迅雷今年才发力CDN服务，就像迅雷CTO陈磊说的一样，想要挑战前辈，不仅要有低价，服务要更好。用互联网的方式来改造CDN的问题“贵、黑、乱”
CDN是互联网的产物，可以说没有互联网就没有CDN，同时它也是大多数的互联网公司赖以生存的核心技术。不过，CDN却是最不互联网化的一个行业。
迅雷今年才发力CDN服务，就像迅雷CTO陈磊说的一样，想要挑战“前辈”，不仅要有低价，服务要更好。用互联网的方式来改造CDN行业的三大核心问题“贵、黑、乱”。
CDN一直属于强销售模式，要靠大量销售人员驱动。陈磊告诉《商业价值》，他曾经参加一个200多人的会议，其中竟然有30多人都是某CDN服务商的销售人员。这不仅加大了CDN服务商的渠道成本，更重要的是在以销售为主体的模式下，极易形成信息不对称的问题。
“便宜没好货”的观点并不适用于企业购置CDN服务。“花3万块钱买CDN服务和花1.5五万买的，一定是花了1.5万的那个企业得到的服务更好，因为他懂行。就像去旅游景点买玉，最便宜的价格买到的玉多半是真的，最贵价格买到的反而有可能是假的。”陈磊如是说。
为了逆转这一现状，最好的方法就是缩减销售队伍规模。迅雷CDN的销售团队规模不足一般CDN服务厂商的1/10，大大降低了销售成本。“0.1元/GB，9999元/G/月”的合理定价在官网上清晰可见，并不需要企业和销售人员过多的讨价还价。
除了价格合理公道，迅雷还希望提供给企业最好的CDN服务。互联网的建设并不平衡，骨干网是一个百T数量级的规模，但是用户手中的带宽全都加在一起是一个万T的规模，怎么才能用百T互联网支撑万T需求呢？
陈磊想到了发动群众的力量，迅雷旗下的赚钱宝鼓励用户贡献出闲置带宽并给予一定回报，也就是迅雷提出的无限节点CDN。通过这样的做法，迅雷的节点数已经突破10万。加上无限节点和优质的调度手段，用户便可以从更近的地方获得互联网技术，比如说从小区拉取内容数据，上网服务更加快捷。
据悉，早在今年1月，小米、爱奇艺等公司都开始加入迅雷CDN测试，电商、视频网站是互联网企业中对于CDN服务要求最高的两个，他们都会从各自的业务角度提出诸多技术指标。以爱奇艺为例，提出了用户打开时的成功率、中断率、第一桢延迟等等严苛的要求。
从小米网的角度来说，在每周二的下午2点以及米粉节都会产生大量的突发流量，对于这种情况来说传统的CDN服务上存在一定弊端。陈磊解释，“比如一个CDN企业，他服务的公司使用机房的带宽，但机房特别少，他的机房很多需要在骨干网服务，骨干网远远比末端细很多，基本上差了两个数量级。所以这些大的突发事件往往对骨干网产生很大的压力。”迅雷则采用末端服务，轻易地避开峰值的压力。
曾经，因为CDN的“贵、黑、乱”让很多企业不得选择自建CDN。迅雷的加入，是否会掀起一波外采CDN代替企业自建CDN的潮流？
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