开源：所以为了保证能够顺利的开源，重点科室的带头人一定要稳定；节流：设备采购，基建建设，充分利用项目资金；开源节流的结果
堂堂一个公立医院爆出欠薪问题。当大家发现平日里备受尊敬的医生，其待遇甚至不如农民工。不得不说，让人有些意外。睢县中医院的问题从表面上来看就是钱的问题。至于一些深层次的问题，作为局外人，没有足够的信息，我们也不好评价。那么假如我作为睢县中医院的院长，应该如何处置这项事情呢？
既然是钱的问题，那么就必须从开源节流上下手。
一、开源
睢县中医院作为一所二甲医院，一千多张床位，年营业额能做到接近五个亿，毛利也能有五个亿。这个收入，我个人认为在同级别医院中还是很不错的。因此循序渐进的发展，保证医院各项业务的正常顺利开展，每年医院的营业额稳定增长的问题应该是不大的。
所以为了保证能够顺利的开源，重点科室的带头人一定要稳定，人在，那么一切都还有希望。同时，既然事情已经闹成了这样，如果要稳住人心，就必须有人来承担责任。三国时期曹操可以借运粮官的脑袋来稳定士气，那么这次事件，如果没有人来出面承担这个责任，估计是很难平息众怒。
二、节流
总的来说，医院还是非常的赚钱的。但是，再能赚钱也经不住随意挥霍。在这里，我们着眼于医院建设的两个大头进行分析。
1.设备采购
就以那台PET-CT来说，单论机器，怎么着也得两千多万，如果再包含前期配套的其他设备、场地。整个项目下来医院投入个三千万也是有可能的。如果我们试想一下，这三千万分给大家做工资，做奖金。在内地那种人均收入三四千的县城，也可以顶医院几个月的工资了。而在其他采购设备项目上，如果可以做好市场调研，降低设备的采购价格，那么，估计每年还是能省下来数百万的设备。
2.基建建设
虽然这家医院正在处于蓬勃发展阶段。但是立足于现实来说，凡事还是不要追求那么的高大上比较好。通过查阅该医院的17-19年的一些基建中标项目。个人感觉很多没必要，就比如给个广场花一百多万，搞个绿化。在资金充足的情况下，搞搞也可以了。既然目前医院没钱，为何不能花个十几万整理整理得了？医养中心各项花费数千万，不管是规模还是豪华程度，是否都有些过高配置了呢。总之，个人感觉，那些基建项目其实只需要花十分之一的资金来搞定。如果非要搞得高大上，那等以后奔小康了再说呗。现在明明是刚温饱，非要搞奢侈一把，那最后饿肚子不是应该的吗。
大概估算一下，我所搜到的这几个项目。如果只花其中的百分之二十简单装修一下。那么医院将可以至少有四千万的资金可以作为他用。如果去除其他一些不必要的基建，那么17-19三年下来，医院将至少会多五千万元的额外资金。
如此这般计算，17-19年这么节约下来，医院将会有八千万的额外资金。如果按照1500人的员工数目来计算，那么没人每年能够多拿一万七千多块钱。每个人每年也至少可以凭空多出来三个月的工资来。
3.充分利用项目资金
这个按道理应当是属于开源的，但是归在节流部分，是因为这样做算是充分利用的项目资金，也算是节流了。
医院承包出去那么多的基建，设备采购。毫无疑问，所能够中标的人，特别是那些大项目，中标人没几把刷子是不可能的。那么他们赚了医院的钱，就不能额外给医院增加一些福利吗？很多供应商都是手眼通天，那么他们为什么就不能通过自己的关系为医院多申请一些财政资金呢？这样，不要什么东西都是医院来自筹，也会大大地减轻医院的资金负担。
三、开源节流的结果
如果按照上面所说的，保持开源节流，那么，医护人员拖欠的几个月的工资，未来的一年时间，完全可以依照医院的正常收入来补齐。而未来的今年当中，医护人员的收入也将会稳步提升。钱到位了，那么未来的一切工作都会非常的容易开展了。
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