你光做渠道，没有做的不错的企业，都是从圈地，从培养到职位保护，再到养牛场给牛，小牛音乐，从这里开始产品，所以对于中小企业或者说中国不缺产品
在这个崭新的时代啊，这个百年变革之际，有没有感觉去年、前年赚钱特别不？那可能是因为你没有跟上时代的步伐，我们全国乃至全球这个经济格局赚钱的模式。同累点都已经发生了翻天覆地的变化。你看啊去年我们对教育游戏房地产白酒等行业是不是做出了很大的角色比如房租不少风险限制未成年人的游戏权限和时间甚至未来的消费税即将面世这都是国调整然而为什么调整你是否能够去身处认真思考调整之后我们该如何赚钱你是否也是如果你没思考过你想其实啊这里面都体现了一个最大的规模较九例
为众争之地不啊，还有一个什么呀，盛极必衰的规律，为什么这么说？因为但凡我们的社会经济，新科技，新模式，新业态出现，那是必要冲击原来的产业结构，比如电商就干倒了很多百货公司，对不对？也只有经济结构啊，不断的调整，包括我们说的供给侧，需求侧的结构调整，这才能是B的，继续推动经济的高速发展，保证我们国家经济制度以及。以及人类文明的延续，而人类呢，也是在不断的打破原有的平衡，塑造新的平衡的过程中，决心自我提升，自我认知，所以赚钱趋势现在已经转移了。怎么转移的？必须要了解的。比如以前经营产品的这个思维，已经转到了经营的人的思维上，也就是经常说的以人为本，你看啊，短视频和直播就是最好的时代代理。毕竟内容是创造，产品呢，也是人创造的。平台的用权，才能通过算法的匹配将人，就是我们常听说的兴趣，以前是人找货，现在是货找人，甚至，未来一个企业你想要生产什么样的产品，不绝于企业的市场调研。是取决于消费端的数据反馈，所以未来一定是精英人群，打破传统研究产品的时代。以前是同一个产品，我们要找到1万个人，现在是争取让一个人消费一万四，这就是cost势力取代沃尔玛。当年的诺基亚331033303580是同一时期，几十款产品，要覆盖所有的人群，但是啊，苹果刚推出的时候，完全打破那些眼花缭乱，花里胡哨没用的事情，就推出一个黑色，一个白色，它就用极致的客户体验最终赢得市场。这也可以看出，消费者和客户体验反馈数据的重要性。凯恩斯曾经说过，一切的商品生产，到最后在竞争的条件下都要归零，互联网大数据推动司法解释，力推动凯恩斯的这一切。这一结论提前实现，那问题就来了，我们靠什么赚钱呢？小敏啊，已经完美地咱们这个靠服务赚钱，小米的极致成本管理，让智能家居来到了米家时代，数据库、会员库、粉丝裤通通建起来了，才成了他的核心，靠的是什么？是1990元的42寸电视，是699的扫地机器人。双开门冰箱是不赚钱的产品。难道你不心动吗？你心动了，就被小米的全屏时代和它的数据库，然后你再看小米电视里的广告，小米电视里的会员，小米甚至给你推送当地配送、送水送餐等服务，这种高矛盾的虚拟产品服务才是未来的盈利，就叫产业，而后最后拼的是被客户提供全方位。胜在精神的享受，樊登也早就体会到了，卖书不赚钱，但是读书会的会员可赚钱了。可以看出在未来谁能聚到人谁才能掌握商业的主动权甚至定价权比如现在的网红主播大v等等他们
那么赚钱的本质就是控制了商业的主动权，巨人兴义，这已经不是那个物质匮乏的，一切都变了，那会儿谁有产品？谁是王，那个年代你想买个电视机，想买个自行车，买块手表要凭票，现在呢？物质极大的爆发，精神的满足才是人类的最高需求。打开小米电视，就能看到你想要的一切服务的产品。这才是未来商业的最基本核心。当然啊，那些小众的细分的品牌，它有圈儿的，比如化妆品，比如摄影等等。也是最好的国货，看看是不是出一个货，尤其是化妆品，这是为什么，非常值得，其实想起来道理也很简单，尤其在我们这个国家是完全可以实现的。你仔细想一想，我们的物流全面不全面，快速快速牛不牛，电商平台我们卖出产品便捷不便捷，供应链生产链儿，我们健不健全。研发机构多不多？生产线条多不多？这些放在一起是不是全面？那个假衣服的夹杂在这种完全健康的产假？你只要满足某部分人群的需求。研发出定向人群的产品和功能，订单扔给卖货电商，这是日韩欧美完全无法理解的商业氛围，他们可以一两个企业控制整条产业链儿，在我这儿是不可能。我们的产业规模太大，因为我们的消费人群太多了，当年啊，宝洁、联合利华等等，可以基本上垄断中国的日化市场，对不对？而现在呢？它的市场份额基本腰斩，因为国货品牌的崛起，不断地通过细分人群，一点点地蚕食了他们的市场。靠的就是整个骨架的优势，这就给中国、我们很多中小企业提供了更多的空间，你要认真思考。细分市场还不足，工匠精神也是这个时代的。因为拼到最后还是要拼产品你想想瑞幸咖啡当时在国外融资厉不厉害在国内布局牛不牛开了几百家店了吧最终为什么不行也很简单就是没有争到新产品的阶段中国的某个高科技企业已经完全做到一个家族那里就把一个小不告诉你卡路里心跳多快氧量多少你怎么和这样的企业竞争在想反过来狗不理全聚德这些当年的工匠精神的大礼堂为什么开了一家分店之后就开始倒闭了就是忘却了工匠精神就连大集团的经营思路也在改变当年大家为了扩大规模去并购有并购同行儿的有的更愿意并购下游销售渠道的总之啊很少有人想并购上游总说市场推广渠道推广到现在呢都在并购上就比如做乳制品光是总是棍在人
你光做渠道，没有做的不错的企业，都是从圈地，从培养到职位保护，再到养牛场给牛，小牛音乐，从这里开始产品，所以对于中小企业或者说中国不缺产品，缺的是思维和认知格局的图片和名额，一个专属的 关注我 作者 不易 谢谢多多支持 [点亮平安灯][武汉加油][祈祷][祈祷]
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