第一步，首先她到处去考察合适的地点，尤其是新建的小区，第二步，有合适的地点，就寻找一家店面租下来，第三步，进行简单装修，第四步，配置仪器材料
现在大街小巷，居民区或者商超，随处可见一家家的美容美甲店。能不能赚钱呢？感觉上，不如小快餐店稳妥。长久以来心中一直有这个疑惑。
直到有一次，陪女友去小区的美容美甲店做美甲，和女老板闲聊才知道了一个秘密，也是大吃一惊。
女老板说，她一个月，基本不用干活，舒舒服服地纯收入有四万左右。这比我们辛辛苦苦打工强太多了！我开始当然不相信。随后我们和她不断地聊，才了解了她的商业模式，心里也很佩服。
先介绍一下她这家店，是我们住的小区的大门旁的一楼住宅，面积三四十平米，经营美容美甲艾灸按摩等。很不起眼的小商业，和大街上的其它店铺相比，没有什么特殊的。经营也是规规矩矩的，没有上不了台面的。平日里从小区大门进进出出，也没有看到过排长队的现象，说明她这店并不是“网红”。可是就这生意，怎么能带来月入4万？自己还不用干活？
店老板说，她不仅仅这一家店，隔壁的理发店也是她的，在本市的其它地方还有七八家这样的店。这些店每月共给她带来纯收入4万。她是怎么操作的呢？
第一步，首先她到处去考察合适的地点，尤其是新建的小区，考察居民密度和年轻人比重。她文化程度不高，做很细致的调查研究，当然不可能。大体上就是靠感官。
第二步，有合适的地点，就寻找一家店面租下来。店面租金要合适，临街的住宅最好。以城市发展现状，总归是能找到的。
第三步，进行简单装修。因为她租的店都是住宅，不需要进行大的装修，只做简单的装饰。
第四步，配置经营所需的仪器材料。
进行到这里，和传统的开美容美甲店也没有什么区别呀？关键的在下一步。
第五步，招聘！一个人肯定经营不了这么多店，即使是一个店也需要帮手！何况她说她自己不干活、不经营！原来啊，她向和麦当劳学了一手。
说起麦当劳，第一印象肯定是全世界最强大的餐饮连锁企业，那么它的主营业务收入是食品。但这是错误的看法。食品的销售额加起来连麦当劳营业额的1/3都占不到，麦当劳最大的利润来自于房地产。
麦当劳商业模式的核心逻辑是，贷款买地或者长期租地，转租给加盟商，用加盟商租金偿还贷款，这种方式既可以约束加盟商又可以赚取租金或转租差价，还可以应对租金上涨的压力，更重要的是让麦当劳有了更多的现金流。
它有一套系统用以识别在哪个地方开一家麦当劳会赚钱，然后他以低价盘回一个房地产，然后把它装修成一家麦当劳。在加盟商看来，他就不再是那个不值钱的地产，而是一年能够赚多少钱的机器（你加盟它的原因是为了获得一套经营模式，它有两万多种软硬技术，和一套详细的操作流程，使你的经营变得十分简单。）
麦当劳靠长期积攒的优质地产出租，带来了巨额收益。近三年，它的租金分别为61.08亿美元、64.96亿美元、70.82亿美元，占总收入的比例为24.81%、28.47%、33.68%。长期购置的商业地产以及股票升值，更是为其带来了巨额的财富。
看到这里，你应该也已经明白了，美容美甲店老板的做法，和麦当劳有着异曲同工之妙。
在第五步招聘这个环节，女老板也和麦当劳做法类似，她并不是招聘员工，而是招聘“店老板”。她不是连锁加盟，需要加盟费，而是承包店铺。
招聘来的合适的人员，需要每日经营这个店，怎么经营，女老板一概不插手，每月只是分一定比例的经营收入。
原来如此！这个女老板也不是在经营美容美甲业务，她也是经营的租赁业务！一是房租转租收入，而是器材租赁收入。
对广大的美容美甲师来说，这种还是很有吸引力的。她每家店的投入虽然就几万元，但对于许多没有资本开店的年轻人，也是很大的负担，还有经营不善后处理闲置物品的麻烦。应聘到她的店里，前期的准备工作都不用操心，只需要想尽办法经营好店即可。
那么她这些个店都能盈利吗？答案是肯定的。即使有的店盈利性差点，也不太影响她的现金流，因为服务业早已经普及了会员卡。有的店经营不下去了，很快就能重新招到人。
没有想到，小小的美容美甲店，竟然藏着这样的商业模式，不禁为之叹服！
——我身边的小故事
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