众所周知，在创业公司的初创阶段，资源是稀缺的，所以我们需要在最少的时间里做最多的事情。一个人做得快，一群人做得远。创业初期，不是要走多远的问题
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上一篇文章提到，电商创业初期，没有员工，只有合伙人。有卖家听了之后特别感动。有朋友说让我重燃做好企业的信心。本来我一直没找到创业的好方法。发现自己没有投入足够的精力，没有把自己打造的强大，没有真正把员工吸引到我身边。
那么，创业初期，我们要找什么样的合伙人呢？众所周知，在创业公司的初创阶段，资源是稀缺的，所以我们需要在最少的时间里做最多的事情。一个人做得快，一群人做得远。创业初期，不是要走多远的问题，而是要做多快的问题。所以，我们需要找到能走得快的人，能带着公司走得更快的人，也就是招那些有欲望有上进心，可以不需要自己的人。因为创业公司没有那么多精力去管理，我们需要务实，专注于解决问题，所以我们要招的人是一个能迅速让事情运转起来的人，而不是一个只有花大量时间和精力在沟通上才能运转起来的人。
什么是有欲望有上进心的人？一个是决策人，一个是执行人。一般一个公司有四种员工：决策层、执行层、执行层、验证层。甚至老板可能是执行层面而不是决策层面，这很自然。前期我们需要的是帮助我们快速起来。有成果的是决策和执行的人。有的老板没有很强的欲望和上进心，一看就知道这个老板做电商不一定能行。优柔寡断，缺乏勇气，会让老板创业更加艰难。如果让店家快做，招的人也需要有欲望，有上进心。只有这样，我们的企业才能做得快，才能真正看到实效，因为我们要务实，要解决具体问题。
一个企业能不能做好是靠人的，没有人什么都有，所以前期我们招的人是不是很重要，这个人有没有欲望决定了他能不能跟我们走，他是不是一个战斗力十足的人，所以想创业做电商的朋友要看你是不是非常渴望做好电商，有没有上进心， 还有你的另一半是否也是这样的人，每天做事是否很认真。
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