案例一：3W咖啡-会籍式众筹；案例二-京东微商众筹改变微商商业前景；案例三-罗振宇；案例四：乐视用众筹开创了企业利用众筹营销的先河
众筹从国外引进国内将近2年，截止到目前，国内股权众筹平台就20家左右，其中发展较快的有点名时间，追梦网等。众筹2014持续升温，不少初创的企业选择众筹来上市自己的新品，有的企业通过免费为自己的产品做宣传。
众筹源于国外crowdfunding一词，顾名思义，就是利用众人的力量，集中大家的资金、能力和渠道，为小微企业、艺术家或个人进行某项活动等提供必要的资金援助。
众筹在国内还是初期阶段，各种众筹融资的案例很多，但成功运做的项目却是凤毛麟角。下面来一起看看国内比较出名的众筹案例。
案例一：3W咖啡-会籍式众筹
互联网分析师许单单这两年风光无限，从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候，很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。
几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。
3W强调的是互联网创业和投资圈的顶级圈子。而没有人是会为了6万未来可以带来的分红来投资的，更多是3W给股东的价值回报在于圈子和人脉价值。试想如果投资人在3W中找到了一个好项目，那么多少个6万就赚回来了。同样，创业者花6万就可以认识大批同样优秀的创业者和投资人，既有人脉价值，也有学习价值。很多顶级企业家和投资人的智慧不是区区6万可以买的。
案例二-京东微商众筹改变微商商业前景
京东金融前段时间一直做着众筹这一热门的项目，培育有潜力的企业。最近京东悄悄的打造着“品牌微商”，联合轻塑在北京万豪酒店举行发布会。京东这一举措有效保证微商的品牌，为微商品牌之路保驾护航。
2月10日10点，轻塑将在京东正式开启众筹，寻找10000名天使合伙人，轻塑将赋予这万名合伙人4项尊贵特权”，一是每人只需投资1万元，二是连续5年，每年再获赠市值1万元的轻塑产品；三是一年之内，公司接受无条件退货，并可按原价回购。
众所周知目前微商的商业形态并不健康，因为微商上很多产品是三无产品，鱼龙混杂，严重影响了微商健康的发展。京东微商众筹会为正品微商做了表率，可以更好的引导微商健康良性发展起来。
案例三-罗振宇用众筹模式改变了媒体形态
2013年最瞩目的自媒体事件：也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力：《罗辑思维》发布了两次 “史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元;铁杆会员，会费1200元。买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。
而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定，用的是“知识众筹”，众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来白活。
罗振宇以前是央视制片人，靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。
案例四：乐视用众筹开创了企业利用众筹营销的先河
国内知名视频网站乐视网牵手众筹网发起世界杯互联网体育季活动，并上线首个众筹项目—“我签C罗你做主”，只要在规定期限内，集齐1万人支持（每人投资1元），项目就宣告成功，乐视网就会签约C罗作为世界杯代言人。这可能是国内第一次用众筹方式邀请明星，带来了巨大的反响，不仅仅是一个众筹那么简单了，更像是一个营销宣传了。
这次众筹项目的意义在于开创了企业利用众筹模式进行营销的先河。利用了众筹模式潜在的用户调研功能。乐视网此次敢于发布签约C罗的项目，相信乐视网就早已准备好了要跟C罗签约世界杯，通过此次与众筹网联合，可以让乐视网在正式签约之前，进行一次用户调研。
乐视网的这一创举一方面让众筹网越来越多的进入大家的视线，另一方面也给整个众筹行业起到了带动作用。但隐藏在活动背后，值得其它有相同想法的企业思考的是，通过众筹网，企业还可以怎么玩。
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