今年战略项目的第一次发布，大家加班加点，都为年前的那一日。其实当时推广也没那么容易，毕竟供应商都休假了，但上线后不会一帆风顺
每次写项目总结，都会花不少时间，想感谢大家的努力，我在每年年终都会写一份，去年有个长达半年的项目和公司战略项目没有出来，偷懒了，确实是个遗憾，今年期望可以多写，多积累，在写的过程中沉淀，从项目管理各领域总结。我相信将来的某一天，你会感激那么爱写总结的你。
年前那一份总结，是今年战略项目的第一次发布，大家加班加点，都为年前的那一日。其实当时推广也没那么容易，毕竟供应商都休假了，但上线后不会一帆风顺，尤其是第一个版本，这个我多次经历过，多写总结就可以避免重蹈覆辙。
从零到一，团队组建，项目范围，项目计划，项目质量，项目进度，项目风险，项目沟通，项目干系人等，几乎全覆盖。渐进式规划本来就有这样，目标逐步清晰，但方向总要正确，大的饼还是需要画的，团队还是需要有看得见的梦想的，不是吗？
我就从项目大背景、意义开始介绍，辅之以产品愿景、产品框架、产品规划、架构、业务运营计划入手，结合整个项目节奏、项目复盘、项目经典瞬间，辅之以感谢，新春祝福为主线。既然业务方不写，就我自己来，项目经理看得更全面，业务方更多的是系统带来的业绩提升，两方面如果都有就好了。
年后这份总结，我自己包的一个项目集，从去年开始做，年底发现我们那套方案可以在多个地方使用，我就顺理成章加入了，这就是连贯的魅力。
这个项目马上要交接出去了，我还是想留下自己的影子，不为别的，只为感激他们，也是交接的一部分，回顾过去，展望未来。
过去我们做了哪些事情，目前进展如何。我这个金字塔没搭，第一页其实想说，我们的路在远方。我已习惯叙述性说法，从项目各大里程碑开始，到最新进展，到近期重点，都一一罗列。
接下来是小贴士复盘，比较零散，没有打算抽取，没有选择停止、保持、开始的方式，只为个人风格，随性，但真的大家有感受到这些点，以后持续提升，来自这个项目的总结可以让更多人感受到。我准备了每月的发布数据，感受到大家的投入。我准备了持续迭代的优化列表，旨在说明迭代升级不可避免。我准备就近期变化，说明公司的态度是怎样。
展望未来，更多场景接入，融合公司战略，各系统平台升级迎接这次改造，让大家看到我们还有很多事情，让大家看到我们开了个头，让大家憧憬未来，我们必将在公司的战略推进种奉献自己的一笔！
真的很重要，让大家感受到在做公司战略项目，从上到下，公司战略就是在一个个项目组合下落地，进而项目集，进而项目，齐心协力，感受到为公司出力，其实蛮好的。每次年终回顾的时候，我可以说，老板提到的战略成绩，我也贡献了属于自己的力量！
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