理好唐山茶行业，先从北方城市经济和地理区位说起：唐山市下辖7个市辖区；从北方茶业现状分析，跨界平台开发是唐山市茶叶流通协会未来五年的重点工作
石若刚【唐山观茶】
7月31日，我们在河北省唐山市深度调研，就2021唐山市茶行业，如何在中国北方经济强市如何打好营销牌，先后访问了唐山市茶叶流通协会会长王伊明，副会长候选人董刚、李富功、齐仲华、孙力等企业界人士，他们分别就唐山市茶行业未来走向讲了意见，让我们一同分享吧。
理好唐山茶行业，先从北方城市经济和地理区位说起，唐山市下辖7个市辖区、3个县级市、4个县，很明显城市化高度集中，常住人口771.7万人，地区生产总值7210.9亿元，全国GDP第28位，地处渤海湾中心地带，位于河北省东部，东隔滦河与秦皇岛市相望，西与北京市、天津市毗邻，南临渤海，北依燕山隔长城与承德市相望，是中国著名的京津唐经济核心圈，经济和社会发展强劲与活力并存。
有好的社会和经济基础，唐山市茶行业现状又如何呢?据不完全统计，目前全市拥有七家大型专业茶城，6891家茶业经营机构，茶馆、茶会所等类型1257家，与茶叶相关的个体经营户2.1万个，2020年茶叶、茶器、陶瓷、银茶具等零售批发市场营业额达51亿元。
城市茶行业相对稳定的业态，包括茶叶、茶具零售批发、茶城、茶馆、品牌店与个体商铺、茶叶培训与销售。唐山市茶行业业态的特点，一是相对独立，各有渠道，相互关链少，竞争关系多于合作关系，在釆访中记者发现，唐山市荷花坑市场内的江南茶城交易两旺，经营者大多来自产茶区，经营者在此经营多年，服务态度好，薄利多销，几乎看不到什么品牌，又好又便宜是主流。
唐山市茶叶流通协会面临换届，更多新人的加入与跨界人士，将给这市的茶行业发展带来新风，金融资本与市场布局的规范合作，必将助推行业的联合，联合的最大利处在于更公平的市场资源、更低的运营成本、更稳定的利润、更合理的产地与销地合作关系。
茶叶市场的营销，个人力量和个人关系，仅仅能在一段时间内维持个体销售，随着人际关系的转移与市场消费的多元化，利润稳定性差等不确定因素增多，经营就会大受影响，这方面是中国北方城市的通病，这种局面的改变，一定是行业间的区域合作才能改变的，集团集体采购、分工采购、茶产品互通是降成本增效益的必然途径。
从北方茶业现状分析，【跨界平台开发】是唐山市茶叶流通协会未来五年的重点工作，茶业个体经营的最大局限就是缺少人才，缺少扩张资金、缺少易业平台，因为这些都需要钱来解决，在利益为王的商场，从来不会有免费的午餐，茶业从业者的综合水平评估包括文化水平、资金实力、社会关系与影响力、经营能力、市场研究、产品推广与开发、固定资产、流动资金、跨界合作平台、情商人品等等，每一个成功者，一定不是面上的成功，一定是综合实力的角逐，是由你手中的牌决定的，绝不是拍脑门那么简单。
唐山市茶业的发展，需要多业态的支撑，唐山市茶叶流通协会的布局，每个区县的副会长单位，负责为会员提供活动场地、食宿、会议室、当地政府与社会资源等项的服务，并有能力承接国家、省市级行业会议和大型活动的能力，做为回报，协会能提供更广泛的、全国各省市之间社会资源和市场经营资源，很显然，这是地方有实力扩张的机构所需要的，双赢合作的模式已经打开。
做为业内人士，本人也向唐山市茶叶流通协会推荐了几位熟悉的茶叶爱好者，但能不能胜任是要由唐山市茶叶流通协会理事会选举决定的，王伊明会长在发布会上很明确地指出，协会领导一定要办事公！私心少！有能力！乐助人！高情商！信任你的人品，大家才会选择你。
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