最后，这群人只能撕破脸皮，拿着当初的合同，去法院打官司。原本经营期间的客户，因为不能正常收货，也在不断地跟他们打官司，本来挺好的一件事
2020年，有个朋友，兴冲冲来邀请我入伙创业，要一起做个百万规模的羊场。当时没有细想就拒绝了，但是因为关系，就帮着做了几次参谋。他们这次合伙养羊，让我认知到钱多少不能决定创业成功，项目好也不能决定创业成功。贪婪与自私，实在是太可怕了。
这7个人，由我那个朋友攒局，他投资40万，其他6个人都是同事、或者朋友关系，一共投资60万。他们是怎样把一件事做得稀碎的呢？听我慢慢讲给你听。
首先，羊场的选址。由于合伙人意见不统一，有人主张自建，有人主张租用。最后一群股东开会，多数认为自建不划算，于是选择租用。
然后，7个合伙人，各自发挥能量，在本地各乡镇寻找现成的养殖场地。有的人要选大的，好的。有的人说有几个棚子能挡雨就行，也有的人要离市区近，最后选了一处城郊的养猪场。这个地方占地20亩，有2间看护房，一栋700平的猪舍。
地方选完，开始选羊，引种进羊场。进场前的消毒工作，就是简单地给猪舍进行清扫，撒了十几袋白灰进行消毒。引进种羊时，这伙人就意见不合了。有的要养山羊，有的要养绵羊。有的要大批量育肥，有的要做种羊繁育。
陆陆续续进羊，最初进了一批成年杜寒、澳寒种母羊。都是孕期来的，好家伙，到了羊场以后，因为没有人懂养羊，所以饲喂不当。然后流产的，瘫痪的，得病的，连大带小这批羊，死了一小半，剩下的由于瘦得没啥样子，便宜处理给羊贩子了。
这个期间，如果总结经验教训，后期他们或许能干成。但是，这伙人各有各的心思，造成最后彻底崩盘。他们中间的一个合伙人，本来是负责养羊的，需要长期驻守在羊场。合伙之前也是信誓旦旦地承担羊场的饲养工作，也确实懂得怎样养羊。但是这个人，顿顿不能离酒，而且根本不守承诺，总跑出去干自己其他的事。
没辙，剩下的人就戏剧性地出了一个解决方案，就是大家轮流值班，进行饲养。这就造成，羊场的羊不能每天准点进食，也不能每天定量饲喂。每天都换饲养员，勤快点的人还能清理下羊圈，没干过体力活的人干脆就每天两次喂了草料就干脆不管了。
羊有毛病，没人会看。羊要产羔，得不到及时护理。于是乎，慢慢就演变成互相推卸责任，埋怨，勾心斗角的状态。更离谱的是什么呢？居然还有合伙人，资金不能及时到位。其中就包括那个负责养羊的，他觉得这伙人离开他玩不转，就找各种借口拖延。另外两个人，就象征性地交了一部分，也是有钱故意拖延，揣着那种赚钱我就投，赔钱我就不投的心思。
我那朋友催缴几次股本以后，也没能及时拿到本该投入运营的资金。这就造成居然在资金不足的条件下，引进第二、第三批种羊。然后忽然没钱买饲料了，这些羊连续两个月，干啃玉米秸秆，这还能有好吗？那羊买来时候，各个体壮毛亮，等我去看时候，已经变得瘦骨嶙峋，被毛朝天炸着毛，看到人进来那眼神呆滞中还有一丝期盼。那意思是不是能开饭了，都饿得没个羊样。
这期间，他们这伙人经过开会，开除了不负责，不掏钱的股东。但是被开除的人，有怨气啊。原本负责养羊的说凭什么这么多人合伙，我就非得天天在这守着，你们就可以光拿钱不干活。没拿钱的说，没我帮着张罗，能筹集这么多钱干这么大一个羊场吗？我晚交几天有啥不行的？看见没，人性就这么自私，都只站在自己的角度说事。
其实原本我挺看好朋友这个羊场的，因为他们本来想做的是认养模式。而且还有与残联、妇联的合作关系，甚至都签了合作协议。做的是符合政府要求的扶贫项目，只要能好好地把羊正常养好，一年赚个几十万块钱还是不成问题的。
就是因为有这样的项目，造成他们认不清养殖业的本质。老话不是讲，家财万贯，带毛的不算。这个羊场，专业养羊的人不去干专业的事，把自己定位成高高在上的老板，惦记着指挥其他投资人分担本该自己负责的工作。应该投资到位的人，觉得这事没有自己不能成局，想着拿赚到钱抵销自己的投资，拿别人投资的钱当儿戏，极度的没有公德心。管理的人，不能及时处理这些问题，碍于所谓的面子和情义不能及时决策，最终闹得自己连带其他投资的人的钱，血本无归。
最后，这群人只能撕破脸皮，拿着当初的合同，去法院打官司。原本经营期间的客户，因为不能正常收货，也在不断地跟他们打官司。三角官司就常态化地出现在这些创业者的生活中了。本来挺好的一件事，就是因为合伙规矩没人遵守，碍于那些表面的情义和面子，闹的人与人直接连朋友都没得做了。
所以养殖创业，无论是有多少资金，还是有多丰厚的背景，或是其他多好的项目背景。都不能决定养殖创业就能一定成功。所以想养羊创业，还得是自身具备一定的养殖经验，弄懂起码的疾病防疫技能，饲料调配，接生保养，定期驱虫等等技能，再深一步进行投资。
能自己投资创业，还是不要跟别人合伙。没有大格局，不能站在最无私的角度去成就自己的自私，那就老老实实的自己养点羊，赚点辛苦钱就得了。
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