深圳人才一号基金“三不限”“三优先”；突破人才认定标准，给市场和技术出身的人更多机会；深圳应看到人才的结构性变化，做大增量、优化存量
四年的时间里，深圳百亿规模的人才基金发展成为服务人才、服务创新的源头活水。这支成立于2017年1月的人才创新创业基金，设立一号、二号、三号股权投资基金，主要投向战略性新兴产业、未来产业、现代服务业等行业。
其中，规模最大的是深圳市人才一号基金，总规模60亿元，首期规模20亿元，由深圳市引导基金投资有限公司、深圳市部分区政府引导基金、深创投集团及社会资本出资设立，深创投受托管理。截至目前，一号基金总共投资项目29个项目（32轮次），涉及金额12.37亿元。
作为深圳市人才一号基金管理团队负责人，深创投人才基金投资部总经理王红卫日前接受了南都记者在内的媒体采访，就深圳的人才吸引力、人才结构、创新创业等话题展开了交流探讨。从1997年便参与投资，王红卫是投资界的一名老兵。
“当时投了好几个项目，虽然不是按照风险投资的概念，但是做的事有点像。”王红卫说，正是在早期做投资的过程中，他被南山区相关部门看中，进入南山区政府工作17年之久，主要做的就是：服务人才、服务创新。直到2016年，他放弃熟悉的政府工作环境，毅然转型加入深创投，他说人生的后半段，要为“创新、创业、创投”补上个人职业上的“创投”短板。
深圳人才一号基金“三不限”“三优先”
“千里马常有，而伯乐不常有”，是人们对选才难的喟叹。在任何时候，人才都是影响产业发展的关键因素之一。中央提出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，这一标语就高悬在深圳人才公园。
深圳历来重视人才，支持创新发展。2016年，深圳市委市政府先后印发《关于促进科技创新的若干措施》《关于支持企业提升竞争力的若干措施》《关于促进人才优先发展的若干措施》等文件。其中，《关于促进人才优先发展的若干措施》中率先提出设立人才创新创业基金。
2017年1月，深圳市人才创新创业基金应运而生。作为政策性引导基金，人才基金发挥市政府投资引导基金的引导作用，由市属国企参股并吸引社会资本和社会力量参与，市场化运作，共设一号、二号、三号三个子基金。
深圳市人才一号基金管理团队负责人、深创投人才基金投资部总经理王红卫在路演活动现场。
王红卫介绍，人才一号基金2017年9月正式运营，经过实际三年多的投资运作，投资了29个项目（32轮次），70%以上的项目核心团队成员获得过各类人才认定。投资项目中，微芯生物、普门科技、杰普特已实现上市，高灯科技、泛海统联、清研环境、中科飞测等其他项目也在快速成长中。
在王红卫的投资理念中，他坚持“三分投资、七分服务”，“努力帮助他们解决经营管理、规范发展、资源对接、后续融资、资本运作等各种发展中的难题。企业的困难解决了，我们作为投资人，实现了赋能，很有成就感”。
以高灯科技为例，深圳市人才一号基金与腾讯等机构一起合作投资，共同推动高灯科技总部从海南迁到深圳南山。同时协助企业与相关部门沟通，解决企业高管搬家到深圳面临子女入学难题等。此外，帮助被投企业泛海统联在坪山找到四五万平方米的产业空间，帮助中科飞测对接更多客户资源等。
同时，王红卫强调，深圳人才一号基金的投资倾向就是“三不限”“三优先”——行业不限、地域不限、阶段不限，优先投深圳项目、优先投中早期项目、优先投硬科技类项目。所投资的项目70%以上是硬科技类，包括装备、半导体、新材料、生物医药等行业。
突破人才认定标准，给市场和技术出身的人更多机会
作为深圳市人才一号基金管理团队的负责人，王红卫的工作实际上就是要当好一名伯乐——发现人才，服务人才。
为了给市场和技术出身的人更多机会，王红卫表示，人才一号基金会特别关注这样的团队：创业者未必是非常“高端”的人才，但是创业团队里面有高端人才，或者创业团队整体实力特别强。“去年我们投资的一个项目，创始人是中专生，是市场拓展型人才，但他吸引了德州仪器的博士加入团队。创始人的眼光和胸怀是我们最看重的，企业家应该努力让企业成为人才‘蓄水池’。”
而如何凝心聚力？王红卫团队考察被投项目的重要指标之一是人才持股计划。他说：“因为如果不做人才持股计划，企业未必能吸引核心人才坚定地一起创业走下去，等企业估值提升之后，因为涉及利益分配，再做人才持股计划难度就会增大。”
王红卫表示，人才一号基金对人才的理解，概念更宽泛、更全面，不限于政府相关部门认定的某类人才。目前所投项目中涵盖了高学历、名校生、中专生，但他们确实都很优秀，这就是我们的突破。“很多高端人才是在实践中脱颖而出的，积累了优秀的专业素养，专业能力和成绩不低于相关认定标准。”
王红卫还列举了几条突破人才标准认定的维度，一是技术成果，二是市场效益，三是国际视野。“我们会看这个项目在细分赛道是否排在前面，企业在产品技术升级方面有没有跟外围合作，是否具有国际化视野。比如我们投的一个做高端装备的企业，多年没有太大突破，但近几年引进了日本团队和技术，加上和校友之间的联动，去年设备的销售近3个亿，前年还只有不到1个亿，现在手上的订单有8个亿了。但这位创始人目前还没有申请人才评定。”
王红卫表示，人才一号基金的投资的目标就是投资人才，促进人才创业项目实现裂变式、几何级增长。
深圳应看到人才的结构性变化，做大增量、优化存量，激活变量做“乘法”
近年来，各大城市开启“抢人大战”，争夺人才，深圳由于高房价、高人力成本等因素，外界认为深圳对人才和企业的吸引力在下降。王红卫认为，深圳对企业家、对创业者总体来说是很关爱的，对有志于在深圳创新创业、做一番事业的人才，很有吸引力。深圳鼓励创新的环境、完善的产业配套、政府的服务意识和能力、对高端人才的重视等等，这些优势都非常明显。
而得益于过往的人才政策，如租房补贴、高层次人才奖励等，深圳也有针对性地吸引了一批高端人才。但王红卫坦言，对于想找一份工作的人员，尤其是对高校刚刚毕业的学生来说，如果他们在深圳找不到较高待遇的工作，可能会因为房价而对在深圳工作望而生畏。他表示，深圳目前对中低端人才的吸引力度确实有所下降，应该看到这种结构性的变化。
王红卫认为，深圳的人才工作要做大增量，只有增量充足，人才特色才能丰富，人才结构才能进行合理优化。其次是优化存量，需要靠政府和社会，政府要用政策进行引导，社会则要发挥调节平衡的作用，如协会、园区、社会投资机构等，要充分发掘人才，给人才提供舞台，让人才得到快速发展。
“做大增量和优化存量是加减法，第三是激活变量，能不能把人才工作变成乘法？要吸引顶级人才，带动高端人才实现裂变式发展。”王红卫建议，在政策方面，一是加大精准引才力度，二是继续搭建平台。鹏城实验室、深圳湾实验室和一些科研院校等，已经把汇聚高端人才、创造高精尖技术的“架子”搭起来了，但是能够全球领先且被全球广泛认知的黑科技成果还没有形成，还需要不断努力。
其次，在企业家人才方面，他建议企业家一是要有视野，耐得住创业的压力和寂寞，特别是科技创新类企业的企业家、创业者，不能急功近利；二是要有胸怀，懂得分享，用好合伙人制度，吸引人才凝聚团队智慧；三是要有市场化的眼光，技术产品着眼于长远，要有产业化能力、派生能力；四是在发展策略上，在控制经营风险的基础上，可以考虑先占领市场，再谋求利润。
“企业做大了，发展好了，就能吸引更多优秀人才加入，如此，企业才能更有创造力，城市才能广聚天下英才，创造更多的发展奇迹。”王红卫说。
采写：南都记者 程洋
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