南风窗》1998年发行量是12万份，我就跟他讲12万份。广告公司投放的时候专门到我们的印刷厂做调查，看到我们确实是12万份，个非常诚实的总编辑
秦朔在2003年说：当时创业的时候很艰苦，我自己去拉广告，在1997、1998年，步步高的段永平、TCL的李东升、创维的黄宏生我自己都去找他们拉广告。当时我找段永平，《南风窗》1998年发行量是12万份，我就跟他讲12万份。广告公司投放的时候专门到我们的印刷厂做调查，看到我们确实是12万份。
段永平和广告公司讲，“我遇到一个非常诚实的总编辑”。到现在为止，我们不敢对客户有什么误导。
《南风窗》经过个人英雄主义小作坊的时代，我个人发挥的作用很大，这几年我们已经走向团队和整个资源配置的时代，现在在北京、上海、东北、福建、东南、西南、欧洲、美国都有专职人员。我们自己刻意降低《南风窗》对我的依赖，2001年我在美国留学回来之后，几乎在《南风窗》上见不到我本人名字的文章，其实我也写了，用笔名或者本刊编辑部。
另外我们有一些很年轻很优秀具体的负责人都很不错，像我们现在的副主编张良、编辑部主任陈初越等，还有一些主笔，他们构成实际创作的团队。在这个意义上，《南风窗》对我的依赖已经远远没有像当年那么大。
《南风窗》的核心竞争力有这么几个，一个是有一种精神气质，我们很多读者之所以喜欢《南风窗》，阅读《南风窗》，他们认为《南风窗》有一种打动人的力量。我曾经收到过云南省一个少数民族自治州学校里面的语文老师给我写了一封信，搜集了几十个高中同学的读后感，他订阅《南风窗》，每期给他的学生读。
第二，我们对办政经类中国新闻类杂志的独特感受，认识层面的问题比较好解决，你做这个题目的时候能不能预见到读者的反应，或者在这个题目的操作过程当中融入什么样的要素使得读者有回应，这些方面我们有比较独特的感受。
当年我曾经写过一篇《我与你的恋爱刚刚开始》，后来我们有一个读者当时得知我们杂志也是遇到一些压力的情况，他自己打了一个电话，他是一个外地读者。他说我只想跟你们说一句话，我与你们的恋爱刚刚开始。现在我看到有一些杂志太高谈阔论，太坐而论道，对中国读者的阅读兴趣没有本质的了解。
我们提出来一个口号，《南风窗》的核心竞争能力是要建立起广泛的、充足的采编资源的配置体系。我们的发行很大，广告价值被越来越多的客户认知，但是内容的供应我刚才提到，比如我们总部不在北京等等，我们必须要解决整体采编方面资源体系的能力。只有有了这种能力，才能够经受长久的竞争。——2003年9月29日，搜狐网#tmt#
光阴荏苒。秦朔先生2004年成为《第一财经日报》的创始总编辑。最近，《第一财经日报》刚刚度过了自己的17岁生日。
媒体发展到现在，越来越与互联网技术密切结合。严肃内容生产者，该何去何从？
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