首先，检查作品不仅仅是在最终展示的时候；要尽可能地面对面展示；要在展示前设定期望；给到新人展示作品的机会；最后，要学会创建超棒的项目展示板
多年前的一次项目提案会，我的印象特别深刻，广告公司的老总声情并茂地讲述着他们的大创意，一边讲，一边配合着各种肢体语言，语音也是抑扬顿挫，讲到最后，我们公司的老大带头给鼓起掌来，就这样，方案通过了。
当时我就被这位老总的“演技”给彻底征服了，也为提案的其他人员感到庆幸，他们终于可以长舒一口气了。
要知道，方案前面已经来回折腾了好久。
对大部分创意工作者，尤其是是新人，站在一屋子人面前一刻不停地说上30分钟，想想都可怕。展示的时候，他们手心冒汗，喉咙干痒，恨不得地板突然裂开把他们吞进去。
其实，工作中的各个环节，都有项目展示的机会。倘若不想在最后的时刻心惊肉跳，搞清展示的方法至关重要。
首先，检查作品不仅仅是在最终展示的时候。
要让客户接受你作品的真正秘诀很简单，让客户参与到所有流程中来，而不仅是在项目最后一天的展示上。不要让客户“大吃一惊”，没人喜欢大吃一惊，即便是惊喜。如果客户一直参与作品的创作过程，越有可能接受最后的方案。
可以参考的是“scrum”方法，即一种用于软件开发的迭代式开发过程，每两周和客户一起检查作品的状况。
其次，展示需要注意以下事宜。
1、要尽可能地面对面展示。这样一方面能将方案最大限度的展示清楚，同时，又能及时获取现场最真实的反馈。
2、要在展示前设定期望。要确保客户清楚地知道，每次展示他们能看到什么。管理好客户对展示的期望，你的每个展示就会更加顺利。
3、不要害怕展示的东西少。删掉垃圾的东西，哪怕展示的时间很短，重要的是相信它的价值，如果不确定，那就删掉。
4、相信所有展示的东西。要记住：想让客户买账，你就必须相信那些东西的价值。‘
5、给到新人展示作品的机会。不要一个人独享聚光灯。谁做的，就由谁去展示。
最后，要学会创建超棒的项目展示板。一般包括以下要素：
1、 展示目的是什么，一句话说清楚即可。
2、 今天要展示的内容是？说清楚要分享的信息，设定好大家的期望。
3、 目标阐述。要经常概述项目的目标以及创意方案可以解决什么问题。
4、 大创意。类似于广告的中心思想。
5、 作品演示。每个概念都要有清晰的标签和简短的描述。
6、 我们的建议。针对有多个方案的情况，应清晰表明自己建议客户选择哪个方案及原因。
7、 总结。将所有的概念放在一起，作为客户讨论方案的视觉辅助。
8、 问题。可以让观众给出反馈。
9、 下一步行动。应写清楚负责人及截止日期。展示结束之前，寻求尽可能多的共识。
好了，有了上面的展示技巧，相信下一次再也不用为此而担心了。
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