供应链资源：电商的核心就是卖货，不是说能找到一个货源就可以直接卖货了，综合实力；人力资源；起量资源；运营工具资源；交流资源；其他资源
很多人都说，做电商开网店是需要资源的，那么这些资源都是什么呢？对电商了解较少的人可能觉得无非就是卖什么货而已，也就是所谓的货源。但对于电商深入了解者来说，做电商所必备的资源远远不止这一个。
常见的资源有这些：
1、供应链资源：电商的核心就是卖货，不是说能找到一个货源就可以直接卖货了，还需要考验供应链的综合实力，不仅需要在价格上有优势，更要在质量上有保证，同时还要考虑市场的接受程度，也就是消费者的需求。除了这几个之外，还要考虑供应链供货能力，毕竟如果出现爆品链接了，产能跟不上，这种死法就很憋屈了，还有另外一点，就是发货能力，不管是自己发货还是供应链发货，一个靠谱的发货流程是少不了的，毕竟大多数售后服务都集中在发货和物流上，如果发货和物流体验差了，可想而知店铺的服务分会怎么样了。
2、人力资源：如果仅仅是想开网店做个副业的话，可能只需要自己做运营、客服就行了，但如果想做大一家网店，一个靠谱的团队是必不可少的，包括客服、美工、运营、仓储等等。可以说电商团队的规模很大程度上决定着电商公司的规模。
那么问题来了，有了这两个资源，真的能支撑起一家电商公司吗？做过电商的都知道，有些数据是决定了平台是否会给你流量，而这些流量决定着你这个链接是否赚钱。那么，电商运营是如何把控这些数据呢？这就不得不提到以下的几个资源。
1、起量资源：其实就是常说的补单资源，不正规的那些就不说了，也许用了店铺死得更快，就说电商平台允许的那些，比如淘宝客、多多进宝团长等，如果你想把起量成本控制最小、稍微控制一下起量人群标签、提高出评率，就需要有稳定合作的起量资源，这能很大程度上保证商品链接快速度过起量阶段。
2、运营工具资源：其实就是用来查看分析行业数据、竞品数据等内容的，毕竟如果你没有一个好的工具来辅助店铺运营，很多时候你会在运营的过程中没有数据的支持而走入误区。虽说市面上已经有了很多运营工具，但是要找一个适合自己且靠谱的运营工具还是很难的。
3、交流资源：做电商最忌讳的就是闭门造车，因为电商行业发展是很快的，经常就会有新的运营技术或者平台规则出现，靠一个人是基本上不可能全部摸清的，这就需要群策群力，大家一起讨论效率才高。同时交流也很容易通过别人的经验来反思自己，让自己快速成长。
4.其他资源：其他的比如活动资源、小二对接资源这都是后续的了，需不需要这些资源就仁者见仁，智者见智了。
说了这么多，其实大家能发现还有更重要的一点没有说到，那就是资金，为什么在上面没有列为一项资源呢？那是因为以上资源基本上都需要靠资金支持，无论是店铺保证金、货本、员工工资、做起量、使用运营工具都是需要资金的，但资金这个问题就要看店铺的情况了，如果你店铺持续盈利，无论是贷款还是借钱都是有信心的。
可以说做电商是很考验综合实力的，这也是为什么那么多人自己开网店一直做不起来的原因，毕竟别人在各个方面都有着巨大的优势，而你却还在怀疑选品、摸索运营、沉迷s单、找供应链、担心资金… …
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