技术人员的特性；生产人员的特性；对业主服务更好；对项目进展有整体思路；商务意识更强；至于沟通，表达能力，生产口确实更好一些
项目经理是施工单位的核心，一个项目经理的能力很大程度上能决定一个项目的成败。中建系统总共八个局，每个局项目经理上升的渠道不一样。最主要的两种是：一、技术口路线，也就是从技术员干起到总工，最后做到项目经理。二、生产口路线，从施工员做起到生产经理，最后到项目经理。那这两个口出来的项目经理，哪种更优秀呢。
一般项目组织机构
一、技术人员的特性
在施工单位技术属于服务性质的，不仅要服务好现场的施工，同时还要考虑商务的要求。做技术的人一般都比较务实，能沉下心进行研究、学习（所以身边通过一级建造师的技术口要远高于生产口）。如果没有转岗的话，技术口人员的知识是最全面的，应为在写施工方案的时候，资源、劳动力、技术、安全都要涵盖，没有专业的知识基础是写不出好的施工方案的。但与其他口人员相比，技术人员普遍比较沉闷，不善表达和沟通。
二、生产人员的特性
生产是现场施工的核心，没有产值，所有的工作都是毫无意义的。生产口人员主要负责现场施工的进度，具体来说就要管人、调配各种人力资源、材料资源。所以生产口人员要多跑腿、多沟通。很多生产人员也会涉及技术，商务、安全等，但都不具体，只是有个大面的了解。生产口人员普遍来说，表达和沟通能力更强。
项目经理岗位职责01
项目经理岗位职责02
身边很多项目经理，有技术口，有生产口的，目前看来，总体上技术口的项目经理更优秀（经历过2位被拿下的项目经理均是生产口，评价较高的大部分是技术口，晋升到分公司班子成员的也是技术口项目经理更多）。总结分析原因技术口项目经理优势如下：
1、对业主服务更好。顾客是上帝，在地产行业也是一样，把业主服务好了，拨款更快，事情更好协调，后续能继续合作。因为技术本身就是服务性质，技术口出来的项目经理会综合大局考虑问题，工作上能更好的配合。而生产口项目经理习惯了以生产为核心、自我为核心的思维，大小事都会与业主进行据理力争，工作上容易磕磕盼盼。
2、对项目进展有整体思路。因为技术工作的原因，技术口项目经理专业知识比较过硬，项目整体部署和施工有比较清晰的思路，根据不同的环境知道如何调整项目的整体运行方向。而生产口人员项目经理虽然管理现场比较多，但那都是在部署确定后按照大方向进行的，至于为什么那样施工部署没有较深的理论支撑。
3、商务意识更强。总工一般都要经历商务的前期策划及最后的竣工结算，而且过程中也经常要与商务配合，施工方案的编写也要考虑商务因素。这种大成本意识体会的更深刻，对商务工作了解更多。
4、至于沟通，表达能力，生产口确实更好一些。前几年这点还很重要（那时候提上去的项目经理大多生产出身），因为那时候房地产火爆，大家都挣钱，只要玩好了，啥都好说。但是现在的市场环境变化比较大，地产不景气，地产商成本管控也愈发严格，同时还要求施工单位高质量、高速施工的工程，并且提供增值的服务。这导致更多的业主单位需要务实的项目经理。
上述都是根据自己的经历进行总结的。也许环境不一样，不一定完全适合，欢迎大家留留言探讨。
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