谁能率先转型升级，谁就能在实体商业“大逃杀”中挤进决赛圈；数字化新零售：社交传播价值、营造主题空间；数字化新零售：实体门店更合理地采购进货
跟麦当劳、星巴克的实体店比，你的店差在哪里？
跟迪士尼、泡泡玛特的产品相比，你都差在哪里？
跟这四家新、老品牌的活动相比，你又差在哪里？
后疫情时代，传统实体门店怎么解决“客流更少，赚钱更难，风险更大”这三大问题，在别人吃糠咽菜的时候你吃肉喝汤，别人在店里发愁的时候，你店里生意兴旺？
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经济周期、消费下降、疫情反弹，这3大难题不仅困扰着决策者，更在不断侵蚀着4000万传统实体门店的求生之路。
谁能率先转型升级，谁就能在实体商业“大逃杀”中挤进决赛圈。
思维升级带动门店转型
在新商业环境下，实体老板想轻松赚钱，一定要读懂行业周期，顺势而为。
商业无非买卖二字，怎么找到更多的人买，怎么让更多的人帮你卖，老板自己还轻松收钱，才是关键。
很多门店没有竞争优势，销量不行就搞促销，玩价格战，成为行业公敌，也断了自己的利润根基，最后就把店玩倒了；
前面提到的这4家大品牌，活动的营销成本不但不伤害利润根基，反而还提高了销量和品牌影响力，这才是业界正道。
数字化新零售、社交传播价值、营造主题空间，就是这4个成功的Social营销案例的成功之处。
数字化新零售
数字化新零售不仅能通过线上商城的消费大数据指导实体门店更合理地采购进货，还能更合理地分流高峰期消费订单、降低排队时间，留存用户的消费数据，方便后续的数据分析和策略调整，以便不断优化自家的产品结构和服务体验。
当然，最重要的是，线上平台、云仓储和无接触配送打通后，实体门店能7*24小时全时段持续地赚钱，只需要老板和员工发发朋友圈、短视频，就可以在歇业的时候继续盈利，极大程度地提高了抵抗疫情关店风险的能力。
下一期，我们一起探索怎么让自己的店和产品具备“社交传播价值”，让消费者和店员自发为老板宣传和付款。
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