豪华配置的“飞凡网”进军电商，为什么一年就倒闭了

创业目标上，王健林定下目标，2020年实现利润100亿；集中管理汇报，层级繁多，逐级用ppt汇报；缺乏社交和电商基因，关系深度构建不够

马化腾、王健林、李彦宏三个大佬曾经豪投50亿合伙创业，创立“飞凡网”进军电商，对标马云的阿里巴巴。但是如此豪华的创业配置，仅1年半就宣告破产……

什么原因？太匪夷所思了

马化腾拥有中国最大的社交网络，李彦宏拥有中国最大的搜索引擎，王健林拥有中国数量最多的商业地产。

从线上流量，到线下门店，硬件配置完全过硬，而且都是自己说了算，完全自主。从线上引流到线下交易，理论上没有问题。问题到底出在哪呢？

从创业激情，到人脉资源，一切主观感情和心理准备也充足，软件硬件都具备了，还是最后被火烧连营……

来拆解一下：

1、创业目标上，王健林定下目标，2020年实现利润100亿。

一个企业一旦定的目标是赚钱，不是解决行业的问题，现实生活的问题，那必定会舍本逐末。

个人定目标和感情也是，个人制定目标需要求的是自己擅长和发展，如果奔着钱去，很可能走火入魔。

感情上就是奔着结婚去，不是看这个人是否和自己三观相似，生活理念相同，也容易走偏方向。

个人、家庭、企业，都应使命驱动，不是利益主导。

2、功能大而全，飞凡app集合了微信、美团、支付宝、天猫等功能一体，一上来就全面开花，贪多求全。

回到个人上，如果一个人不集中在一个领域上专注突破，而是什么都尝试，只会造成什么都不精。

感情上，你不可能要求对方十全十美，方方面面都是优秀。只需要重点品质突出，有个人风格就可以了，而真正吸引人也正在于此。

3、集中管理汇报，层级繁多，逐级用ppt汇报。

人和人关系紧张的其中一个原因就来自于“控制”，家长控制孩子，丈夫控制妻子，领导控制下级。适当的控制是种良性约束，过渡的控制就会失去自由与活力，让关系紧张、僵化。导致效率低下。

事情、感情应该处在一种变动调整中，在过程中不断优化，而不是一种固定僵化的模式中。

4、缺乏社交和电商基因，关系深度构建不够

新零售需要通过互联网工具构建消费者关系，多元的关系是增强关系强度的关键。

人际交往中，关系更好的人员，必然是多重关系的结合。既是同学、又是知己、还是合作伙伴。夫妻关系中，既是夫妻，还有共同爱好，又是价值观相同者。

关系多元，链接点更多，人的感情质量才会更好。

一个创业故事本身就包含着关系和模式，这些因素同样适用在个人发展，和人际感情的相处上。

生活处处皆智慧，需要跨学科夸领域的眼睛去发现。

（我是林夏，欢迎关注@林夏公子 ，一起每日精进，不断跃迁）