免费爆品海量引流；会员制锁定用户；老带新的裂变机制：用户不光可以享受到优惠消费，帮助老板转介绍；首先就是要实现业务在线化；其次，是返利机制
当年马云嚣张地宣告“实体店必死”，如今却改口了：“如果我再创业，一定不做互联网，我会去做传统产业，因为80%的传统企业都还在用老掉牙的营销方法，我要帮他们改革。”
所以说，不是实体经济不行了，而是实体店那老一套的打法不吃香了，未来也还会是实体店的天下，但实体经济要怎么做才能更好地赚到互联时代的钱？
有一家小超市早早看到了这一点，在同行们还在疯狂内卷的时候，他仅靠着一招就年入百万，甚至一家独大，包揽了方圆十里的生意！方法简单，思路简单，肯学就能用！
1、免费爆品海量引流
老板每月都会推出活动，只要在店里消费满58元都可以免费拿一袋价值58元的大米。用户一看比平时的划算很多，就都会来这家超市“占便宜”。这样做虽然看起来会赔本，但是有着用户买其他产品的利润在，只是把打广告的费用变成了用户的福利而已，也不算有损失。
据统计，小超市免费活动第一次举办的时候，仅一天就为门店引流了以往一周的客流量，队伍都从门口排到了别家店门前。
2、会员制锁定用户
用户进店选购时，店员就会推荐他们的会员活动，充值500元就能成为会员，还会再送1000元到会员账户中，赠送的1000元需要每次分期使用，但用户充值的500元却可以直接在店内进行消费。
用户一想，反正超市购物也是刚需，干脆就再办个会员还能便宜，而店家通过会员也能锁定这个用户的后续消费。不到3个月这家便利店就成功吸收了1000多个会员，高达50万现金。
3、老带新的裂变机制
成为本店会员后，用户不光可以享受到优惠消费，还能帮助老板转介绍，也就是成为这个店的一级代言人。只要成功拉新会员5人，就可以拿到200元代金券。
就这样，老板不需要过多地投入人力成本和广告成本去拉新拉流量，仅靠一次活动和老顾客的不断裂变传播，就可以成功锁定更多的用户消费，这样的打法对企业来说简直就是用小钱引爆大市场的智慧。
说到这，不知道老板们有没有看懂，其实背后的逻辑很简单，就是代言合伙人的商业思路，也是世界顶级品牌都在使用的模式。比如滴滴，你成功推荐一个顾客，平台就会送你一张20元打折券，是一样的机制。
以前的生意是做渠道赚差价，做人头的生意；但现在做互联式营销就是要拉一个用户过来，让他买1000次，然后让他再去帮我们拉1000个用户过来，每个人再买1000次，这样无穷地进行裂变，这就是互联式营销的本质。
因此想要做好互联网时代的生意，首先老板们要给自己换一个做生意的思路，将渠道的思想进行重新定位。人人即代理，客户即渠道。每个人都可以是我们的代理人，每个客户都可以是我们的分销渠道。
全世界伟大的公司，背后的商业逻辑都是相通的。那你们公司能不能也复制这套思路来变现呢？当然可以！
首先就是要实现业务在线化。
只有你的业务实现了在线化，用户才能很轻松地实现分享，给你的平台带来裂变。就像滴滴、美团的线上平台一样。
其次，是返利机制。
如果你要招聘员工来推销，你会发现付出很多的成本员工也不一定留得住，但如果直接把用户变为你的代言人，我们不需要培训和发工资，只要设定好返利机制，用户在线分销出去之后就可以拥有返利奖金，这样就可以实现裂变的良性循环。
最后，是做粉丝社群。
一个企业如果有1000个铁杆粉丝，这个企业干啥都能干成。
当用户和品牌绑定，你会发现公司多了一支营销铁军，你的企业也将无所不能。所以，如果你要使用代言人模式，就必须经营起来自己的粉丝。而粉丝搭建又是一个很庞大的体系，因此好的方法和工具也会让各位老板们的经营达到事半功倍的效果。
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