抖音的前身，musically的创始人阳陆育发现，当早起的年轻用户增长到达瓶颈后，就再也增长不上去了。这个时候，要想获得进一步的持续增长
2011年3月，第一个以短视频为创业方向的产品快手正式上线。
2016年9月20日，抖音姗姗来迟，这才正式加入到这场视频大战当中。从2011到2016这5年时间里面，有各家大厂推出的五花八门的短视频app上线，为啥最终是抖音从这里面跑出来了呢？为啥腾讯、阿里、美拍，秒拍等一系列起了个大早的各路豪杰，最终却被这个名不见经传的后生小辈彻底干趴下了呢？每天都在面对大卖家竞争的电商中小卖家值得学习这背后的底层逻辑。
抖音的前身，musically的创始人阳陆育发现，当早起的年轻用户增长到达瓶颈后，就再也增长不上去了。这个时候，要想获得进一步的持续增长，就必须要去拓展年纪更大的用户。但是吸引这些人加入，本身又需要平台上面有年长用户喜欢的内容，不过当下并没有。最后团队就陷入了一个先有鸡还是先有蛋的增长悖论中去了。
在面对未来选择走哪条路的时候，阳陆育提出了三种不同的方向。第一种是完全依赖订阅机制的传统模式，这就跟传统的微博，rss是一种思维方式了。这种结构可以确保让人们看到前1%的优质内容。但是会大大降低其他创作者的创作激情，因为99%的不会被人们看见。这就好比淘宝直播被人熟知的只有薇娅和李佳琦，你随便问一个路人还知道其它在淘宝上有名气的主播吗，结果就很少了。很显然，这种头部通吃的模式，并不适合后来的抖音。
第二种是在社交网络模式中，如何更好地分发前30%最具吸引力的内容。这相当于推特网使用的模式。而第三种，也就是阳陆育对musical.ly未来的愿景，即通过个性化推荐，为该平台所有的长尾小众内容匹配到合适的受众。这个愿景与联合创始人朱骏的说法是一致的：“musical.ly的分布模式必须变得越来越个性化。这样一来，父母可以看到自己喜欢的内容，而孩子们也可以找到自己感兴趣的东西。”
换句话来讲，如果抖音盲目选择走腾讯、阿里等主流巨头的老路，那早就完蛋了。因为它使用了一套截然不同的算法，使得个性化的内容能够在平台得到充分的智能分发，进而使得不同年龄和喜欢的人群在这里都能刷到他们自己喜欢的内容。
这种不同的算法使得短视频产品的用户使用时长在2019年能最终超越了传统社交类APP。
一句话总结：中小卖家如果无脑盲从所谓的头部卖家的做法，那跟自己主动挖个坑然后再把自己埋了没啥两样！
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