政策性营收减少较为明显，体现在；波未平，一波又起，电商来袭，彻底打断了药店最后救命的那根稻草，没有了港湾，起风时，又有何屏障
当我们走在大街小巷的时候，环顾周围的商铺，映入眼帘最多的是饮食行业，其次是旺铺招租，然后就是隔三差五的药店，今天我们重点谈一谈药店经营真的走入寒冬了吗？
以前我们的认知就是：药店属于专业性比较强的行业，准入条件比较高，一条旺街上三五家药店司空见惯，不是暴利行业，很难这么招蜂引蝶，再加上古人言：一家药铺养三代；如今，这种说法已然成为过去式，时代变了，药店的经营也在变化……
为什么药店会从暴利走向微利时代呢？我总结几个方面：
1、 同行竞争，也是所谓的内卷严重：
一条街几家药店，八仙过海各显神通，本来我就守着门前一亩三分地，日子过得很舒坦，不料想新开了一家药店，原来的老药店就琢磨着，要不我搞促销，把新开的那一家干倒，结果，销量少了三成，利润少了四成半，事实上，多一家肯定会分一杯羹，正是杀敌一千自损八百，然而，这事还没完，过一阵子又新开了一家药店，这下可好，蛋糕就那么大，多人唱戏多人看，只能无耐选择看谁熬得过谁？
2、租金成本和人本成本，这些成本普遍占到药店固定费用的大头：
房东不涨租金就烧香拜佛了，员工的工资也不能降，一降就懒政影响业绩和顾客体验，更狠的是，业绩不好，收入减少以后，有些员工直接拍拍屁股走人，老板傻眼了。所以该支出也是一分不能少。
3、政策性营收减少较为明显，体现在：
3.1、非药品和保健品不能刷医保卡，以前药店还能想办法多卖些保健品赚钱，如今腰斩。
3.2、集采品种跟不跟都是错，且说想跟吧，单打独斗的药店没有进货渠道，没办法进到集采价格，这是一个硬伤，可是隔壁的大连锁进得到，完了，客流都跑到竞争对手那里去了。外面流通市场有高价货，但你不敢进，进了不敢亏本卖，进了高价卖的话，一有对比，消费者心里就不平衡了“原来你赚了我那么多钱”，而实际上不是你赚钱多，而是进价高，哑巴吃黄连，有苦说不出；退一万步说，就算你能侥幸进到集采的价格，你敢加多少价去卖呢？你不敢，因为你怕你的对手卖得比你便宜，所以你只能便宜销售，只能藏着掖着，放到消费者看不到的地方去，还安慰自己不赚钱的不要卖太多，费用真的太高了，没办法的事。
4、疫情影响对药店经营是致命的：
疫情对药店的影响是难以估量的，比方说：感冒发烧咳嗽类的，疫情前每个人每年总得感冒那么三两回吧，可是疫情后，出门带口罩，细菌感染和其他病毒感染的几率呈直线下滑，病人少了，是不是销量自动萎缩了。再比方说：疫情前，每个月约上几名好友，吃吃火锅，来点烧烤，比一比酒量，唱唱K，熬夜打打麻将，这些都多得去，可是疫情过后，不管你愿不愿意，这方面的行为直线减少，你就会发现，暴饮暴食没了，胃肠用药也少了，想要K歌若干曲，现在也不K了，喉咙发炎是不是就概率少了，熬夜少了，杂病是不是也少了。你可能会说，那疫情过后，防疫的产品销量增加了，而实际上这一块销量的增加，仅仅只是占药店销量的冰山一角，分担不了多少费用。
5、一波未平，一波又起，电商来袭，彻底打断了药店最后救命的那根稻草，没有了港湾，起风时，又有何屏障？
阿里、京东、拼多多、美团等等电商平台全方位覆盖，品种齐，价格低，送货上门，要啥有啥，要服务有服务，其他很多低端实体行业，早就饱受电商摧残，该懂的都懂。正所谓：本行业竞争不可怕，可怕的是资本的介入，我本是一良民，手拿一锄头，拿什么跟飞机大炮去干一场？
药店经营就在这么艰难的条件下，在固定支出、疫情、电商三座大山之下，瑟瑟发抖，原本就是小本经营，请几名员工，为周围邻里服务，顺便赚点生活费，养家糊口，所谓优胜劣汰，本来也没话可说，然而，当真正轮为炮灰时，很多药店老板不服气也不行，只能感叹道：不是自己不行，而是资本太无赖；事实往往就是残酷，留给药店的时间还有多少呢？仁者见仁，智知见智，您说呢？
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