没有仓库库存账，仓库只有一个流水账，每次找东西，都要到现场看，非常的麻烦，外发的价格，经常出问题，因为电镀，热处理等工序，都是外发的
王姐，自己创业已经5年了，做精密五金加工的制造业工厂，人也不多，就50多人，按道理来说，应该是管理非常简单的，但是，她现在非常的苦恼，为什么呢？
1、没有仓库库存账，仓库只有一个流水账，每次找东西，都要到现场看，非常的麻烦。并且仓库做流水账也不及时，有时候一个星期才做一次，只要仓库一请假， 很多人都抓瞎，对账单都做不出来，仓库还经常不入库就出库了。
2、外发的价格，经常出问题，因为电镀，热处理等工序，都是外发的，进进出出的，经常价格输入异常，每次对账单都要来回核对几遍，经常发现价格有问题的。
3、生产催货，每天都在催，哪天公司没有出现问题，都觉得不正常。每天都太多的异常（生产品质异常，外发异常，采购异常等等），做个小工厂老板，感觉压力非常大，什么事情都得自己来做，一点问题，都得自己处理，每天加班都12点都觉得事情做不完。
4、本来王姐是做业务的，大部分的精力应该去开拓市场，处理业务的问题。但是，经常出现，接到订单回来，做不出来，还有就是，本来公司有半成品的库存，但是就是找不到，等材料买回来，生产查不多的时候，才发现在仓库的某个角落。
详细分析之后，为什么她会这么的忙，主要有以下几个原因。#工厂#
第一、公司除了老板，没有负责内部管理的人员，每个主管都只考虑自己部门的事情，不考虑整体公司的情况，而老板的重心又放在市场上，造成公司内部生产和管理，跟不上业务的发展。
第二、工厂整体人员的素质都比较低，没有管理的概念，有些跟了老板很多年，除了老板，其他的人都叫不动，根本不听。
第三、没有规划和制度，老板想到什么就做什么，没有整体的规划，前几年是因为抓住了机会，赚了点钱，现在的话，感觉内部管理若再不改善，则会非常的难，已经制约了公司的发展。
像这样的工厂，要提升管理，还是非常难的，团队成员没有意识，没有想法，只有老板认知的提升，下定决心，也需要一步一步的提升。建议先做60分，再往上走，不要想着一步到位。
同时，从基础开始做起，一步一步地做，需要给自己和给公司团队成员一定的时间，先把初步的管理架构建立起来，再开始逐步地完善，真正的提升企业管理的效率。多做实际的事情，只有点点滴滴地落实到位了，才能真正的看到效果。
中小企业的管理提升，真的不是那么容易的事情，老板还是需要很大的魄力的。不仅仅是钱的问题，还有时间的投入，以及引进合适的管理工具，同步的实施和执行，不断地总结和完善，才能真正地达到自己想要的结果。
若你是这样一家小企业的老板，遇到这样的问题，你会怎么做了，欢迎分享！
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