开业活动七天凡是开业商户每店每天补助一百元我抓紧进了货架（3000元）和零食饮料玩具之类，总投资刚好一万五元，景区前期宣传力度大
17年年底，我们当地仿照陕西袁家村打造的仿古式集各地小吃、游乐场、水上乐园、民宿酒店以及演艺广场、影视基地为一体的景区。因为离家近，近水楼台先得月吧，我早早预定了两家店铺。
一店在景区戏台子对面，这个店铺十五平方，二店在广场旁，靠近民宿，面积五十平方。
因为景区的游乐场和水上乐园还没开建，只有小吃街、酒店和民宿建好了，为了吸引商户，景区对入驻的商户实行第一年免租金，第二年租金根据经营情况再定。
当时景区要求元旦期间必须全部配合开业，开业活动七天凡是开业商户每店每天补助一百元我抓紧进了货架（3000元）和零食饮料玩具之类，总投资刚好一万五元。
景区前期宣传力度大，而且正值节假日，人流量很大，由于天冷，我专门备了一口大锅，放进热水加热饮料，再就是提供冲泡奶茶方便面等（当时景区临时通知开业，还没有通天然气，好些卖小吃的设备还没拉来），再就是小孩比较多，玩具摆在门口很好卖，当时第一天的时候我和我媳妇在一个店，我妈在另一个店，根本忙不过来，第二天我雇了村里一个人帮忙，一直忙到活动结束。期间又补了一万二的货，货品总计是两万四。
先说说收益吧，大店毛收入两万六，小店毛收入一万五。利润对半赚了有个两万，剩下有个三千多的的货，加上景区补助的两个店七天就是一千四，减去雇的人六天是六百元，开业活动七天净赚了两万多点。
再说说为什么利润可以达到对半吧，一是景区里面本来就能贵一些，二是玩具之类的我的卖法是交二十押金，离开景区的时候只要包装和玩具完好无损再把二十退给顾客，一般玩具到了小孩手上哪有玩完还完好无损的，特别是包装。即便都完好无损也没有哪个小孩会把到手的玩具交出去。所以九成的玩具都没有退回来，而这样卖玩具销量就大多了，我的玩具进价也就两块到五块。
后来正式开业的时候是第二年四月份，结果景区二期的游乐场和水上乐园因为某些原因停工了，而民宿也没有商户接手（民宿是毛坯房（纯毛坯，连门窗都没安），谁接手谁装修，景区给免租金十年租金），从四月份到六月份，游客一天比一天少，过了国庆假之后彻底没人了，因为建好的地方太小了，游乐设施等又停工了，民宿还没开，等于游客来了之后只能吃点小吃就往回走，而且离市区来回都四五十公里。
后来景区给入驻的商户是每天每店补助50元，可是面对已经完全没有游客的景区，商户们还是陆续退出了，基本只有几个附近村民在这开店了，而游客来了之后连小吃都没了，就更没人来了。
就这样恶性循环，没游客、商户撤，商户撤、没游客……
后来我就把店盘给附近村民了。
总结来看，一个新景区如果能做起来，有人流商户怎么都赚钱，如何做不起来没有人流量，那就算给钱也没商户去。
不过一个新景区还是值得一试的，毕竟前期都是没有费用的甚至有补助，打造一个景区还是会花大价钱去宣传的，人们也愿意去新景区打卡，你认为呢？评论区留言说下你的看法
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