宝万之争，华万之争，争夺的是什么？是股权，确切的说是股权的控制权，真功夫案例，海底捞案例，雷士照明案例，控制层，持股层，构建一个控股型上市主体
中小企业老板，创业者，创业公司股权如何分配？费时3个月时间汇编整理800份股权方案工具包，22大类800余份股权方案大全，涵盖股权体系全流程。今天分享其中一篇61页《股权顶层设计、股权激励 案例分析》干货PPT。
控制权案例：
1、宝万之争，华万之争，争夺的是什么？是股权，确切的说是股权的控制权；
2、真功夫案例：真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%对47%；这种股权分布是极其不合理的，为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患；
3、海底捞案例：海底捞早期时张勇夫妇和施永宏夫妇各持50%股权，海底捞经过十余年飞速发展后，张勇从先后离开公司管理岗 位的施永宏夫妇手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%（超过三分之二）的绝对控股股东；
4、雷士照明案例：赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过了持股29.33%的创始人吴长江，成为公 司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下隐患。
控股结构设计原则：
1、控制层：实际控制人及其钱包公司。规避个人 持股分红缴纳个人所得税的问题，同时为未来家族财富传承 股权信托留下接口；
2、持股层：为实际控制人与拟上市主体之间的风险隔 离层或者是持股层，控股股东最好由法人来担当，从而架设 一个实际控制人和上市公司（或产业层）之间的隔离层；同 时也是未来实际控制人为了未来定向增发、股权重组等资本 运作的平台；
3、尽可能构建一个控股型上市主体，而将主要业务和资产人 员分布到合并范围内的分子公司；
4、单独的产业主体也可以直接作为上市主体进行上市。
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