“干法”——要知道投资人喜欢什么样的商业模式，从六个维度思考自己企业的价值，“管法”——企业一切的经营活动都为围绕着“钱”，抓住了“钱”
因为社会在变，商业在变，而且变化的速度非常之快。
老板只有跟上变化，打开思维的牢笼，企业才能跟上时代的发展，做大做强。
课程期间，企业家学员结合所学知识，审视自己企业发展情况，把课程学到的方法、方案，运用到自己的企业。
企业家主要围绕以下问题，运用资本思维，对自己商业模式进行了思考：
掌握企业值钱的三个法门：“算法”——要知道自己的企业值多少钱！
“干法”——要知道投资人喜欢什么样的商业模式，从六个维度思考自己企业的价值；要构建一条保护企业价值的护城河，除了巴菲特用一生总结的四个经验，持续创新和更细分的行业也是企业的核心竞争力；要抓住驱动企业值钱的三个关键，如何让企业赚钱？持续赚钱？持续安全地赚钱？
“管法”——企业一切的经营活动都为围绕着“钱”，抓住了“钱”，就抓住了企业发展的命脉，如何通过一套价值管理体系，玩转企业？老板如何通过一张报表就能知道企业的前世今生？
你的企业该如何做大？该如何找到自己的增长密码，形成自己的增长飞轮？
企业做大，老板需要花一生的时间吗？
企业做大有四种节奏：省钱式增长，赚钱式增长，快速扩张，闪电式扩张。合适的时间，要做合适的事！
老板要知道自己企业处于什么阶段，该做什么事情，不仅要低头拉车，也要抬头看路，找准方向，做对事情、做大企业！
如何玩转“资本云手”，用最少的时间，获得最大的效果？靠内生增长——老板“亿”步步把企业做大。靠外延扩张——老板“一”步步把企业吃大，形成“赢家通吃，老大吃肉，老二喝汤，其他观望”的局面……
如果靠外延扩张，该如何找卖家？什么样的卖家是好的？越便宜越好吗？怎么估值？该如何整合……
企业最终的三个去处：卖掉、上市并购、倒闭。
企业干得好不如卖得好，如何把企业卖值钱？买家怎么找？价格怎么谈？协议怎么签？
当传承遇到转型，老板是知难而退，还是迎难而上？
退，谁来接班？子女不愿接班，企业该交给谁？
进，如何选择？大势已去，企业要如何转型？
财富如何传承，怎么富过七代？
文化和精神如何传承，怎么让家业和企业，基业常青？
……
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