独家：贝壳挖来一位运营大佬
#时事热点头条说#
大家好，我是地产高富帅。
就在昨天，广州也终于顶不住了，部分区域也取消了限购政策。如此看来，除去二线城市之后，四大一线城市后期的大招估计也不会太远了。
这些基本政策会释放一些刚需与置换群体，广州楼市确实需要一点激励，作为四大超级一线来说，广州有点过于低迷，旁边的深圳市场已经看到了一些曙光。
近几个月，很多房企下游的很多合伙人与投资者找到地产一品塘，大家也想讨论一下行业后半场的玩法，今天小编也想展开来聊聊一些心得。
前几天小编写了贝壳准备进军开发市场（贝壳要杀入开发了？），很多人都会觉得疑问重重。不过人家互联网公司是真的效率高，战略，人才，组织三重齐发，总部的高管团队基本上已经全部到位了。
就在今天，贝壳地产开发事业部（贝好家）迎来了团队首位重量级高管入职：前合景泰富集团工程中心总经理杨宝刚加盟贝壳担任运营中心总经理。
杨总作为前龙湖集团工程副总，具备丰富的大运营体系实操经验，作为80后地产人，一直活跃在地产一线，在地产圈口碑一直不错。
2007年杨总进入地产行业加盟当时大连最大房企亿达集团，亿达的十年时间让杨总积累了丰富的多项目管控经验。
2017年2月杨总加盟龙湖集团，担任总部运营总监岗位，正式迈入标杆房企领域。龙湖总部到龙湖厦门公司，一直做到厦门运营副总位置，杨总的专业能力得到了多数人的认可。
在经历了龙湖厦门的百亿+辉煌时刻之后，龙湖董事长吴老板钦点杨宝刚作为龙湖集团的客服牵头人重新定义龙湖大运营系统，2019年开始杨总回归集团总部。
2022年5月，杨总加盟粤系民企合景泰富集团担任工程管理中心总经理，很明显此刻合景泰富也急需要一位工程运营高手，解决目前很多项目推动困难，交付难的核心问题。
此刻杨总加盟贝壳，可以说是对贝壳的整体业务底层是非常期待的。贝壳进军地产开发，一定不是空头支票想当然的逻辑，个人觉得这步棋是真香。
时间回到今年7月，贝壳董事长兼CEO彭永东发布公开信《翻越第二座山，吹响集结号》，宣布启动“一体三翼”战略升级，并进行相应的组织框架调整。
贝壳从2021年开始的战略是“一体两翼”，即经纪、家装、惠居（租赁行业）。如今，贝壳又要开辟新战场，增加了第4条事业线——贝好家，疑似进军房地产开发。
当时估计很多同学都以为是老大开玩笑的，你一个中介干地产开发，不知道是不是头晕了还是捡漏呢？
这步棋的开始就是贝壳开始挖角房企的客研，也是源于贝壳新房业务中心的创新业务，此刻就已经开始布局开发最前沿的客户产品定位。
如今大环境下，很多房企不是做不出好产品，是找不到购买力足够的客户。真正能快速找到客户，并且利用数字化的精准客户定位量身定制产品，或许是未来行业能够杀出重围的利器。
说到房企数字化建设，不得不提龙湖地产了。不得不佩服吴老师的战略前瞻性啊，龙湖数字化程度虽然还没有达到大厂的级别，但是足够撼动整个地产行业。
2021年至今，是龙湖科技创新化的数字化转型3.0阶段。这一阶段的数字化转型，核心面向地产智能科技创新方向，智慧建造、物联网、智能科技等。
其实数字化建设的核心就是大数据，不管是地产行业还是其他行业，掌握了大数据就掌握了更大的市场先机。包括目前的代建赛道，龙湖的数字化赋能也得到了市场验证，龙智造品牌可以迅速出圈占据行业核心位置。
因此作为科技巨头的贝壳，天然的中介代理基因，拥有房企无可企及的超强数字化管理基因，特别是在客户的大数据积累方面基本上领先传统开发商几个等级。
在整体商业价值领域，成立几年的贝壳，已经足够秒杀传统开发商几条街了。贝壳8月31日发布2023年第二季度财务业绩，贝壳第二季度总交易额（GTV）为7806亿元，同比增长22.1%；净收入195亿元，同比增长41.4%；净利润13亿元。
贝壳的资金流动对比传统开发商已经是头部中的头部，账上拥有可支配现金超过800亿，因此两大方面；资金+大数据双重加持，我相信贝壳进军地产开发的基因是完全具备的。
如今的市场，早就不应该分甲方与乙方的逻辑了。未来开发商，运营商，投资商三分天下局面已经形成。很多优秀企业肯定是在运营体系，人才发展，客户服务上面下足功夫。
最近几年，越来越多的房企去抢乙方的生意，让工程部门去做代建业务，就连营销、人力部门都要独立成立公司，市场越艰难其实越有机会。
本次中介公司杀入开发板块，各家甲方爸爸们估计还没缓过神来。如果贝壳开发业务走上正轨，加上之前的家装、家居业务，贝壳未来可以直接杀入整体产业链，房屋定制时代终将来临。
今天就聊到这里，需要补充的朋友欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。
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