董明珠要求9万员工每人在线上开微店，恒大做了一个恒房通，方便客户在上面帮他卖房子，小米开了个“小米之家”，京东开了个“京东之家”
董明珠、许家印、雷军、刘强东，为什么要跟员工合伙？这里隐藏了一个未来的创业趋势！
董明珠要求9万员工每人在线上开微店；
恒大做了一个恒房通，方便客户在上面帮他卖房子；
小米开了个“小米之家”，京东开了个“京东之家”。
雷军说：比你聪明，比你勤奋的人多的是，那你凭什么成功？抓住一点：顺势而为！
武汉天香果园也把工作做成平台，让店长创业，解决了新店没有店长的问题，也解决了人才裂变问题，盈利门店也达到90%以上。
天香果园的合伙制主要在两个层面：
一是总部层面，在总部实施合伙制，针对不同产品执行项目合伙制。
二是门店层面，在门店推行店长合伙制。
天香果园的门店主要是两种模式：一种是加盟店，从原先的特许加盟陆续改成了托管加盟；另一种就是自营店，总部对每一个直营店进行资产评估，与店长合伙，让他们参股。
天香果园的店长多数学历不高，他们想赚钱，但不太会算账，为了更好地在门店里实施合伙制，天香果园给店长进行赋能：
解决店长算账问题。为此天香果园推出了可控利润的考核机制。怎么理解呢？对于店长来说很难算清楚的费用，就将其剔除，例如租金、装修、折旧等费用。比较明确的费用，比如水电费、运费、差旅费、办公费等，可计算的费用来设置利润指标，超过这个指标的部分提成20%，作为营收分成。
帮店长解决没钱投资的问题。天香果园根据店长不同的出资能力，给出15%-49%的股份投资定制方案，其中资金不足部分由总部垫资。相当于店长用未来的钱来买现在的股份，总部垫资的部分会从店长工资、营收分成、股份分成等方面按比例扣除。
天香果园的合伙制并不是全员合伙，而是设置了考核培训机制，把好进入、退出两道门。让员工合伙，要考虑到员工的经营问题，还要激励员工把自己当老板，做好考核培训机制。如果你也想做合伙人模式，建议你这样做：
以前你招人，员工跟你谈工资，现在你可以跟他提要求。比如招营销业务的骨干，给他底薪3000元+5%提成，但每个月的收入要达标1万元，这时你进行培训他也会更加努力认真。
三个月试用期之后，要么还是以前的薪资待遇，要么给这个员工10000元产品，让他交5000元，给他以前提成的3倍，也就是现在可以拿15%的提成，但是没有底薪工资了。那些喜欢自由又有实力的人也能成为你的得力干将，这就是创客合伙人模式。
合伙人模式就是教你学会利用社会的资本，社会的资源，社会的人来为社会办点事，顺便自己赚点钱。我们传统企业做生意，投资门店、厂房、员工工资等重资产，现金流很少，现在转做合伙人模式，可以变成轻资产，只要把自己的赋能团队做大做强，把自己的营销系统、团队管理系统等做出来，赋能给自己的裂变门店或者子公司就可以实现倍速增长，将来你的公司可能很小，但是用户很大，缺少的就是要把它互联网化，落实互联式营销。
新东方创始人俞敏洪说：宁可死在转型的路上，也不能躺在过去的成功里。今天这个时代并不是生意不好做，是对那些传统的人变得生意不好做。这是一个最好的时代，对于创新的人来说，这是个最坏的时代，对于守旧的人来说，你到底是创新的还是守旧的？
陈平老师结合自己15年服务中小企业创新转型的经验，汇编成《互联式盈利思维》，总结了传统企业互联转型的68个秘诀，分析了餐饮、家装、服装、电商、酒店等30个行业，帮助企业找到逆势增长的N个破局点！
书中有很多实操干货内容，比如：
1、如何打破传统生意三大困局：没粉丝，没爆品，没有流量池？四大破局法帮您圈海量粉丝，实现用户自动裂变！
2、适合传统企业的营销策略：“业绩倍增四大绝招”、“创新营销五步法”。
3、社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商！
4、传统渠道商成炮灰？未来十年的黄金风口，S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游，摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台！
5、拉升坪效模式，打通线上线下O2O盈利闭环！
……
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互联式盈利思维
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