定位不清，频繁换人：飞凡当时是实体商业 互联网，构建 O2O 平台，想实现线下的互联网化；“跨界”管理模式弊端；缺乏创新、互联网思维
王健林、马化腾和李彦宏，三个中国首富一起搞创业，结果却是惨败收场，2014年万达、百度、腾讯共同出资50亿，做飞凡电商。“腾百万”联盟，王健林野心勃勃说：“万达将打造全球最大的商业 O2O 平台，万达未来最大价值的板块是飞凡，而且还将在 2020 年利润过百亿并上市”，而今王健林交了8年学费，钱烧了不少，电商梦却彻底破碎！#企业管理#
当时飞凡正赶上O2O历史性变革的大风口，在加上强强联合，占尽了“天时地利人和”。而淘宝虽然盈利但问题频现，京东还没有上市，同样从线下转型的苏宁也处在转型期，在这样的风口上，飞凡电商为何没飞起来？
从高调开场的“腾百万”联合，到运营仅18月就亏完50亿，马云口中的“凑拢班子”正式对外宣布散伙。2020年无奈宣布进入清算。“飞凡电商”的黯然退场的背后，这3点值得企业老板思考警惕
1.定位不清，频繁换人
飞凡当时是实体商业+互联网，构建 O2O 平台，想实现线下的互联网化。战略方向重点放在了让电商业务盈利上。主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。而团队五年的时间里，光CEO就换了四个。
2.“跨界”管理模式弊端
万达近 30 年的发展，以商业地产和文化产业等实业为主。“跨界”互联网电商，却把搞实业的管理模式搬到互联网企业里，军人出身的王健林模块化节点式管理，适用万达广场的快速扩张，却不适用互联网电商。
3.缺乏创新、互联网思维
淘宝、京东、拼多多为啥能发展起来，最重要的就是强大的创新能力，不断优化和调整产业结构、模式，更好地方便人们购物体验、满足需求和贴近生活，而飞凡电商采取的是标准化路子。
王健林曾公开说：“万达电商没有互联网基因，缺乏互联网思维。”他曾在内部研讨会上检讨称，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。过往的成功经验束缚了飞凡电商创新。所以就算钱和流量都不缺，也发展不起来。而在当下环境中，如果不用互联网思维去做企业，注定会被时代淘汰。
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