很多生意是怎么没了的呢？——资金链断了；利润就是现金流吗？——不是；最好的现金流是怎样的？——越大越好；那如何扩大现金流呢？——管理
思维｜敏而无锋
口袋里只有10块钱的穷人与拥有1个亿的富人之间最大的区别是什么？
什么是阻碍你获得金钱的因素呢？
你是想破旧立新还是想在旧有观念上持续到底呢？
我们先来回答第一个问题，人与人之间最大的区别就是思维方式的不一样，特别是有钱人与穷人之间，思维能力与内容决定着你和你身边每个人的收入高低。如果你想改变现状就一定要打破一些思维方式，别一直活在“固有思维”当中，以前多优秀的思维模式，如不能适应现代需求，也不能为你带来金钱。
生意无论大小，最重要的是什么？其实你也能说出来，现金流，这是现代企业一定要重点关注的内容，现在可以补称为现金流时代。那以前的做法是什么呢？进货5块，我卖10块，赚到5块差价，对！同一产品因为各种因素影响而产生价格差异，造成你有利可
1、 可以知道你是否周转顺畅顺；
2、 可以知道你资金紧缺与否；
3、 可以知道你的支付还债能力；
4、 可以知道你能否此时扩大规模 ；
5、 可以知道你对外投资正确了吗？
6、 可以知道你资本经营真的有效吗？
二、利润就是现金流吗？——不是
如果你以为现金就是利润，那你就错了。你的利润统计是以权责发生制为基础考核的，要考虑资产的不同折旧期。举例来说，你1000万的固定资产，第一个折旧期也许只能计入200万的成本。而现金流的统计却是以收付实制为基础，无须考虑折旧期，你只要想好收付发生的时间就可以了，所以当你购买了1000万的固定资产，你的现金就是减少了1000万。因此，利润和现金是两个概念。
当下能循环流通的，你想用就能用的钱就是现金流。你如果把关注点都放在利润上，觉得这就是你生意维持下去的核心点，从而不去考虑眼下生存所需的现金流，那你生意就一定会存在麻烦。而当你关注现金流，把它维持在一个健康、充足的状态，你就能健康地发展，利润自然而然就会来了。
京东在2017年才盈利，开业以来一直都在亏损，但这些都无法阻止它成为中国电商领先企业之一，它的生态圈也发展得越来越好。它是以卖电子产品为主的电商平台，京东从来不关心差价，一直采用现金流思维在作经营。它放弃短期盈利，不断维持充足的现金流，并利用这些现金流不断发展优质业务，如京东金融，通过投资弥补自身的不足，再如与唯品会合作，增加电商服装领域的业务，减少这方面的缺点。
三、最好的现金流是怎样的？——越大越好
苹果2017年宣称现金储备突破2500亿美元，这个数比德国的国家外汇储备还高，还能买下当年的通用电气。它的现金储备不单单是指账面的资金，还有可变现的债券以及现金等价物、短期和长期债券、证券等等。
但苹果没有建立如小米和京东这样的现金流思维，造成目前它的现金的未来增值概率并不高，也许它们另有打算，毕竟苹果是一家伟大的企业。
四、那如何扩大现金流呢？——管理
你可以利用投资、并购、开拓新品等等方式取得更大的现金流，但如何做好管理呢？指的是现金流管理。可以参考下这些方法：
1、 做好现金流预算。对现金流进行预算，把握流入和流出的状况，及时调节现金流。如可以通过债券贴现方式及时补足现金余额。
2、 定期提取风险准备金。你可以根据实际的生产经营情况制定完善的现金储备办法，把一部分客度的现金当作风险准备金提取出来，以防出现意外情况。
3、 对经营加强管控。你可以按需减少不必要的开支，控制好多元化经营，对低利润和对于主营业务没有价值的项目进行削减，提高成本利用率。
4、 对投资并购等业务持谨慎态度。如不是发展必需，不要轻易投资和并购，如果投资不当，损失将会是巨大的。
5、 控制好库存。减少不必要的库存，做好相关管理，合理规划，建立系统的库存管理制度，在不影响产品生产、销售的前提下，把库存量降至最低。
资产是不是越大越好呢？
船大难转身，船小易调头，你是否需要在资产和变现之间作出选择了？
是否小资产就不能做大业务了呢？能不能有好的办法做大业务呢？
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