利润时代：打败传统的，究竟是什么，是互联网？是科技？还是大数据？或者是人工智能，时代变革下，人的思维模式；两种商业模式；未来超级个体
凡人三藏所说的都是错的，纯属虚构，如有雷同，那就是抄我的。
0利润时代
打败传统的，究竟是什么？
是互联网？是科技？还是大数据？或者是人工智能？
都不是！而是时代变革下，人的思维模式。一味地守旧和怒骂互联网科技，无济于事，只有在新的时代来临之前，把握住商机，既往不恋，纵情向前。
互联网时代的极速发展，加剧了市场竞争的残酷，同时让赚钱变得越来越专业，所以要么被淘汰，要么拥抱时代变革求生存。
在无限接近0利润时代的情况下，想要发展就要了解未来商业的两大赚钱模式，以便在未来占据一席之地。
0利润时代来临！未来商业的两大赚钱模式将会成为主流席卷时代。
两种商业模式
一、会员制社交电商模式：卖会员和资本市场赚钱
举例：阿里旗下淘小铺，京东旗下京喜，小米旗下小米有品，表面上宣传是互联网社交电商自购省钱分享赚钱的理念，实际上是依靠卖会员和资本市场赚钱。
0利润时代，商品的成本无疑是透明的，再靠烧钱卖产品基本上是赔本赚吆喝。
大家可以感知到，现在互联网平台都在不遗余力地做会员，什么会员黑卡、骑士卡、黄金卡等等，像一阵浪潮席卷而来，仿佛不是会员就和这个时代格格不入一样。
甚至知识付费、私域变现都在强调要成为会员 才可以如何如何，这无疑证明了会员制商业模式的重要性。
因此，只有依靠会员体制把市场做大，抢占终端用户流量，靠卖平台会员增值盈利，积累大数据最终通过资本市场增值变现。
二、新零售生态战略模式：卖互联网服务和解决方案赚钱
举例：乐视贾跃亭的生态化反和小米雷军的战略生态，都属于这类模式，只不过贾跃亭过于激进崩盘，小米稳扎稳打，成功打造小米生态。
小米雷军的“硬件+互联网+新零售”的模式，小米前端的硬件产品（小米的手环、充电宝、平衡车、电视……）基本上不赚钱，用罗永浩的话来说，就是交个朋友而已。小米靠的是后端的互联网服务（新闻资讯、游戏、金融、影视）以及新零售（小米商城、小米之家）去实现盈利。
小米基于生态模式，提供产业互联解决方案。
举例：小米智慧地产解决方案，将提供三大核心产品：小爱音箱、电视、路由器，4大IoT品类：门锁、电工照明、温控、传感器，提供接入米家产品的全场景互联，以及为地产量身定制的套餐等，同时将打通门禁、对讲、电梯、停车等社区设备，并连接维保、复购等物业服务。
当雷布斯宣布造车的那一刻起，小米都已经想好了后续的汽车会员服务生态，就像蔚来汽车一样，互联网思维的社交玩法将会无限放大，融入生活的方方面面。
未来超级个体
0利润时代想要生存，就要转变思维抢占先机，顺应时代才能快速发展。
有人说，你聊的这些适合平台、公司，普通人该如何应对呢？
无论在那种互联网赚钱模式之下，普通人都将会是作为独立的超级个体参与其中，诸如团长、达人、合伙人此类，未来的每个人都是时代的超级个体，同样可以利用两种商业的赚钱模式去思考和操作。
拿自媒体来说，不仅仅是写文章和做短视频，更重要的是建立自己的私域，打造会员体系，像樊登读书和逻辑思维一样去做各种各样的可能性尝试，有机会获得资本市场的入场券。
其次，做好自媒体，后续可以提供相关服务去扶持小白做自媒体，通过提供自媒体方案去进行长久的变现。
毕竟，写一辈子文章那是不可能的。
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