产线改造：追求控费提效产品拓展带来的竞争力提升终究有尽头；战场转变：地区性的渠道优势是其中重要的原因；新一轮竟争，将聚焦产品与服务的提效提质
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大家好，现在全屋定制在家居行业的市场越来越火热，不仅是传统大家居在做全屋定制，就连智能家居版块也在逐渐发力。
五师兄最近因为要参加长沙建博会，认识了很多做大家居的老板朋友，其中一个是在长沙高桥大市场做家居生意20多年的老板，上次见面喝茶聊天，听他说了很多现在传统家居的一些现状。
其中包括客流量不稳定、测量设计的环节经常容易出错，本来一个单子做下来，还能赚一点，结果搞来搞去的错误率，最后的利润只有原先的72%。
特别是现在很多家居周边产业也慢慢跨界而来，自然而然的竞争就变得越来越大。
那么现在做全屋定制生意，真的还赚钱吗 ？
想必有很多家居行业工作者，都对此很感兴趣，下面五师兄就来告诉大家做好全屋定制生意的关键因素：
产线改造
追求控费提效产品拓展带来的竞争力提升终究有尽头。
所以解决的方法之一包括：在总体市场规模有限的条件下，通过提效降费改善产品的终端价格与毛利率，这对企业竞争力的重要性也是不言而喻的。
家居业目前降本去费的焦点在于生产流通过,程中精简渠道、引入信息化、精细化管理之上。
战场转变
由渠道转向产品与服务渠道，是过去式家居业的第一竞争环节。
那是因为早年国内城镇化水平较低，物流体系尚不发达，经销商渠道成为将大件产品分销到消费者手中关键的一环。
但是广大的中小家装企业之所以能够长期存在，地区性的渠道优势是其中重要的原因。
在定制家居领域，经销商渠道收入占比平均在75%左右，比如欧派家居的经销商，收入占比高达84%，盛况之际的索菲亚比例达到91%。
新一轮竟争，将聚焦产品与服务的提效提质
地产红利期进入尾声，定制企业间将不再是单纯依靠渠道排除竞争。
在产业加速淘汰的关键阶段，产品的质量关系到品牌形象，直接影响复购：产品的价格关乎品牌定位，在保持定位的同时提供最具性价比的定价，直接影响消费者决策：产品的生产效率关乎企业服务的质量与能力，直接影响金业竞争力。
只有在渠道费用管控上领先的企业，才能真正拥有成本上的优势，在未来的竞争中占据先机。信息化建设与精细化管理，是渠道变革的两大方向。
所以五师兄对于全屋定制的前景是很看好的，前提是企业能够适应市场完成数字化转型，达到降本增效的效果，从而提高利润率，扩大市场份额是关键。
作为家居行业工作者，通过行业报告看市场趋势，是高效率工作的前提。
通过数据分析，看到家居行业的经营之道，建议大家都养成看数据大盘的习惯。
家居行业竞争越来越大，竞争对手越来越强，2022年的家居老板们和从业者千万不能松懈，咬定青山不放松，撸起袖子加油干！
如果您关于大家居行业还有其他疑问，欢迎评论区给我留言哦，五师兄会在第一时间为大家答疑解惑！
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