守住医保市场，提供特色自费服务；规范物价收费，拓展自费项目收费；严控成本费用，精细运营预算控制；调整收入结构，增加服务收费比例
当前国家医改进入深水区，福建“三明医改”模式广泛深入推广，医疗保障局控费强力出手，医院补贴不足等等因素影响，医院如何实现高质量发展，是管理者需要深入研究的课题。高质量发展必须是收支平衡或略有盈余的发展，必须是可持续发展，做到以下几点，医院才能赚到钱，实现高质量发展。
一、守住医保市场，提供特色自费服务
医院来自医疗保险的收入是主要部分，随着医保控费严格规范，医保收费必须按规定执行，不能发生违规骗保，这方面来不得半点马虎，否则罚款都是真金白银纯收入，大金额还有法律风险。提供自费服务项目，是医院收入增长点。
二、规范物价收费，拓展自费项目收费
物价必须按规定严格执行，不能多收、串收、分解收和不能收费乱收，否则检查几倍、十几倍罚款，得不偿失。不能出现人情不收或漏收，损失收入。开展自费项目申报，提高服务水平同时创造收入。
三、严控成本费用，精细运营预算控制
年度预算要精细，成本支出要全面，奖励机制要跟上，通过3、2年严格执行，成本压实底数清晰，运用数字化实现精细管理。
四、调整收入结构，增加服务收费比例
未来医院收入涨幅不大，内涵式发展是主流，这就需要管理者研究调整收入结构，在同样收入情况下实现利润最大化。人力成本转化实现收入，即服务性收入，这部分收入利润最大，因为它几乎不消耗材料。现在人力成本支出占总支出30%以上，要想赚钱服务性收入占总收入也不能低于30%，服务性收入提高同时能减少医患矛盾，提高患者满意度。
本文地址：https://www.pizijiang.com/tougao/35698.html
举报投诉邮箱：253000106@qq.com
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
