我会用大约3000左右的文字，为大家讲述书中的精髓：工作让人讨厌，并不是工作本身的问题，而是因为我们自身赋予工作的意义不同导致，如果不是为了钱
大家好，今天为大家拆解的是《你为什么而工作》。我会用大约3000左右的文字，为大家讲述书中的精髓：工作让人讨厌，并不是工作本身的问题，而是因为我们自身赋予工作的意义不同导致。
如果有人问你为什么要工作，你会怎么回答呢？你也许会说，工作肯定是为了赚钱呀，为了生活得更好一点。不然你以为我为什么每天要起那么早去挤地铁，还要看老板的脸色，难道是为了体验生活吗？毋庸置疑，大多数人工作确实是为了养家糊口。但是仅仅如此吗？当然不是！
如果不是为了钱，人们为什么还要工作呢？巴里?施瓦茨给我们揭晓了答案。他是西方最有影响力的心理学家之一，长期从事社会心理学研究。他发现很多人即使拿着高薪，他们每天工作的心情依然很沉重，这是因为他们没有找到工作真正的价值。
作者在《你为什么而工作》这本书中为我们剖析了能够激励人们持续工作的因素。这是一本颠覆我们常识和认知的书，作者提出，我们一直以为的工作价值论其实是错误的。不管是什么工作，都可以带给人成就感，关键并不仅在于薪水的高低，而是由很多因素决定的。如果你觉得自己的工作无聊，找不到工作的意义，或者你觉得工作就是为了谋生，那么这本书一定适合你，听完也许你会有不一样的想法。
接下来，我将通过为什么大多数人讨厌工作、个人如何找到工作的意义、管理者如何激发员工的主动性这三部分出发，帮助大家重新定义工作的价值，重新认识自己的工作。
第1部分， 为什么大多数人讨厌工作。
美国华盛顿曾经进行过一次关于工作的调查，结果显示：约有63%的人对工作不投入，超过24%的员工消极怠工，仅有3%左右的员工，对工作是充满热情的。也就是说，工作给大多数人带来的并不是愉悦，而是沮丧和单调乏味，即便他们的薪酬并不低。
为什么很多人明明拿着不错的工资，却还是如此颓废和挫败呢？作者经过跟踪调查，发现原因主要有两个。
第一个原因是工作内容不符合个人预期，无法帮助个人成长，这个是刚毕业不久的年轻人懈怠的主要原因。在进入社会之前，他们通过影视剧了解的工作，是每天穿着西装皮鞋，开着电话会议，或者拖着个行李箱到处飞，住着五星级酒店。然而现实中的工作却往往让他们感到失望，做的都是琐碎的工作，还有加不完的班，偶尔也会出差，但是去的都是一些偏僻的地方，住的是快捷酒店。
理想和现实的巨大落差让他们感到失望，对工作的热情也随之被浇灭。换了无数份工作后，发现所有工作都是类似的，并没有理想中那种钱多事少的活儿，于是他们放弃了挣扎，开始混日子。
第二个原因是工作得不到领导的认可，熟悉的工作无法带来成就感。这个原因常见于工作了几年的职场老油条身上。在职场混了几年之后，对要做的工作了如指掌，每天花几个小时就把所有的活儿处理完了，剩下的时间就是在浑水摸鱼。
工作了几年之后，职业发展也基本到了一个瓶颈期，想要往上升，领导离退休还远着呢，加班又拼不过年轻人。夹在中间的他们越来越被边缘化，工作也很难做出成绩，因此就陷入了一种深深地挫败和无力中。
你看，让人讨厌工作的这两大因素，都和工资没有太大的关系。那么既然是钱解决不了的问题，应该如何解决呢？
下面我们就来看看第二部分，个人如何重新找到工作的意义。
如果你去过农村，你就会发现很多农民虽然很辛苦，收入也并不高，但是他们工作的时候却充满热情，这是为什么呢？因为他们把工作当成自己的事业来经营，并且深深地沉浸其中。
所以，我们想要对工作充满热情，就需要自己给工作赋予意义和价值，也就是带着某一种使命感去工作。
如果一个人将自己的工作只看成是谋生的手段，只在乎薪酬，他就很难从工作中获得成就感。而且他随时会为了更高的薪酬去更换工作，一旦有了足够维持生存的资金，就会立刻放弃工作。
如果一个人将自己的工作看成是带着某一种使命感的职业，他就会很享受自己的工作，自然也会获得更多的成就感。对于这类人来说，工作是生命中的一部分，他们甚至愿意为了工作献出自己的生命，他们相信自己的工作可以带给世界更多的价值。
之前看过这样一个故事：一名记者问了三个正在砌墙的工人同一个问题：“你们在干什么工作？”第一个工人说“我在砌墙呀！”第二个工人说“我正在盖房子！”第三个工人则看着远方说“我正在建一座漂亮的家园。”若干年后，记者再找到他们三个人时，发现第一个工人依然在砌墙，而第二个工人成了一名房屋设计师，第三个工人成了一家地产公司的老板。
通过这个故事我们可以看出，你赋予工作什么样的价值，你的工作就会带给你什么样的回报。这个价值并不在于工作本身，而在于做这个工作的人。虽然某些种类的工作更容易让人有成就感，比如警察、医生、科学家等职业，但是即使是清洁工、理发师，只要你带着使命感去工作，你的工作同样会回馈你满满的成就感。
对于员工来说，可以通过改变面对工作的态度，来赋予工作新的价值，那么对于企业来说，面对没有积极性，消极怠工的员工，也需要主动改善企业管理制度和环境，从而激发员工的工作积极性。
第三部分，管理者如何激发员工的主动性。
同样的工作内容，但是在不同的企业，员工获得的成就感是有很大差距的。如果工作环境死板、单调无聊，那么员工的热情自然就比较低，如果工作环境友好，氛围轻松融洽，员工的热情自然就会更高。也就是说令人满意的一份工作是可以激发员工积极性的，在激烈的人才竞争市场，每一个企业管理者都应该尽量提升员工对工作的满意度。
作者经过跟踪调查研究发现，一个好的公司是可以培养出忠诚度高、积极性强的员工的，这样的员工工作成就感更高，更热爱自己的工作，那么作为一个企业管理者，要如何激发员工的积极性，培养忠诚度高的员工呢？
第一点，提供完善的工作制度保障。有些公司没有完善的奖惩制度，员工干多干少是一样的效果，这样会导致员工干得好也不会被肯定，没有成就感。完善的工作制度不仅可以保障员工的权益，还可以提高员工对公司的信任度和忠诚度。没有规矩不成方圆，一个好的公司，一定是需要完善的制度去为员工保驾护航的。
第二点，建立完善的培训体系。不管是新员工还是老员工，系统专业的培训都可以增强员工对公司的信任感。系统的培训，是公司对员工的一种投资，通过培训，员工自身的技能得到了提升，还会给公司创造更大的价值，而员工也会通过培训看到自身的成长，这是一场双赢的投资。
第三点，将员工当合伙人，和员工分享公司的目标和发展状况。在这一点上，山姆超市就是很好的案例。在山姆超市中，每个员工都是合伙人，所有的员工都不会被称为雇员，而是称为合伙人，因此山姆超市中的每个员工都干劲十足，把工作当成自己的事业去重视。很多企业对基层员工缺乏信任，对于公司的发展状况及目标从不告知，这样就会导致员工对公司缺乏信任，对未来也比较迷茫，自然也就没有冲劲和动力。
读到这里，这本书的内容我们已经了解得差不多了，下面我来为大家总结一下。
很多人之所以讨厌上班，是因为他们对工作的定义就是养家糊口。其实，赚钱只是工作的表面理由，真正的理由是工作可以体现一个人的价值，可以让一个人获得成就感。我们要改变自己的态度，带着使命感去工作，找到工作带给你的成就感。当然，仅靠员工改变是不够的，企业也需要给员工创造更好的工作环境氛围，通过各种手段去充分激励员工的工作积极性，激发员工的工作成就感。
以上就是《你为什么而工作》这本书的主要内容了，希望大家通过我们的解读，领悟到工作真正的价值和意义。
下次为大家带来《幽默感》这本书。
本文地址：https://www.pizijiang.com/tougao/34973.html
举报投诉邮箱：253000106@qq.com
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
