工程招标阶段；工程前期准备阶段：劳务定价原则，编制施工施工工期，材料管理，施工技术资料；结算阶段：与班组结算
现在建筑市场以清单计价为主，市场竞争激烈，利润空间很小了。如何在利润少的空间里做到工程项目利润最大化，是建筑企业及项目管理者思考的问题！根据我从业多年的经验（我自己干的几个项目利润都达到预期目标，个别还超出预期目标），将一点心德体会与同行交流，不足之处评论区望您提出宝贵意见！
工程招标阶段
企业或个人决定对某工程项目投标，首先认真研究招标文件所有内容，熟悉3栋25层商住楼，建筑面积：60000平方米，地下2层车库（层高4.5m），一层为商业（层高6m），2-20层为住宅楼（层高3m）。木工班组价格组成：
（1）商业及车库部分：43元／平方米（a工人计件价格：32元，b材料清理杂工费：2元，c砼打磨修补2元，d螺杆步步紧、钉子、铁丝、内撑等辅材费：2.5元，e班组代班管理费：1.5元，利润：3元）。
（2）标准层：31.5元／平方米，（a工人计件价格：22元，b材料清理杂工费：1元，c砼打磨修补1元，d螺杆步步紧、钉子、铁丝、内撑等辅材费：2元，e班组代班管理费：1.5元／平方米，利润：4元）。当然地区不同价格有一定的差距。由于工种太多不一一举例了。
3、编制施工工程结算是所有企业或老板最为关心的问题，它涉及到项目的根本利益。首先是工程项目过程资料齐全，手续合法合规。其次是办理结算人员水平，一个好的造价人员会给项目带来更多的利润。
2、与班组结算：项目部与班组结算保持两个原：（1）单价按照己签订的劳务施工协议执行；（2）项目部与班组结算工程量不得大于从业主方算回的工程量。
结束语：工程项目是一项特殊的商品，它在一个固定的位置，经过较长的时间完成的一项定向顾客的产品。建筑为高空露天作业，不安全因素较多，接触面广，参与人多的等特点。要想做好一个项目并获得更大利润，前面所谈各个环节都得做好，做到位，否则无法达到赢利的目的。
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