很多会计抱怨说：我一个月那么忙，月底都加半个月的班了，为什么老板还觉得我们会计没什么用呢？原因在哪里呢？想知道老板需要什么样的会计吗？
那你知道老板办企业是为了什么吗？就一个字：赚钱。如何实现企业利润最大化才是老板最关心的？老板会关心会计怎么做账吗？如果会计不能为老板创造价值的话，只能沦为应付税务局交税的一个工具，如果你连税法不能精通的话，最后也只能沦落到核算会计的地位，老板一年到头都在忙着挣钱，可能连报表几乎不怎么看一眼，把你招来目的就一个，不要税务局找我麻烦就行。有麻烦了老板就觉得你不行，没有麻烦老板更加的关注不到你，你是不是感觉到会计没有什么存在感呢？如果你现在已经感觉到有危机感，那么一定从此刻改变自己的思维，要由一个会计提升到财务的高度，具有财务思维。
什么叫财务思维？财务跟会计有什么本质的区别呢？举个例子你记录你上个月工资收入和所有开支，这是做的什么？这是在做核算，做会计。你通过你记录的数据发现你上个月买化妆品买衣服花的钱比较多，于是你决定这个月要缩减这方面的开支，这是在做什么？这个事在做分析，就做财务。同样在企业中，老板需要会计的不是简简单单的核算职能，要会计有财务思维，分析的能力，给老板提供一些有效决策和建议。所以真正意义上的财务思维，不是就记账而记账，只是核算完了就完了，要进一步看到财务与企业业务以及管理之间的联系，比如要从财务数据分析出哪个产品盈利，哪个产品不盈利，哪些成本可以节省，在企业生产环节，销售环节，资金管理都存在什么样的问题等等，这些都是和企业老板命运息息相关的内容，也是财务管理核心能力的体现。财务人员要懂得如何预算管理，提前做好企业的资金预测和安排，还要为企业合理避税，在合规合法的条件下为企业降低税务成本，还有更重要的，财务报表做出是为了投资者股东做出经营决策的，但是不是直接把报表摆给投资者看，不是，股东和投资者不会自己看财务报表，需要财务人员要进行解说，给投资者和股东讲解其中的内容，所以财务人员要学会财务报表的分析，有理有据，给投资者提供做决策的依据。
综上所述，一个会计想要在一个企业站稳脚跟，就要学会从会计的核算职能提升到财务能力上，要能在财务上给企业老板当“宰相”，成为企业的“贤内助”，只有这样会计人员在一家单位才能越混越好，风生水起。想获得更多与财务管理相关的内容请关注我，我会给大家分享更多干货。
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