他不断地与传统的电商企业家打交道，在带着团队一遍遍尝试之后，岳立华终于找到自己理想的电商经营模式——线上团购，并把这种模式命名为兴盛优选
03、紧跟潮流
随着互联网的纵深发展，在传统的购物模式下又衍生出互联网购物的模式，简称电商。电商的迅速崛起满足了人们“人在家中坐，货从远方来”的购物需求。
而电子商务的蓬勃发展对于传统的实体经济来说却是一场灾难性的冲击，很多线下店铺在电商的浪潮中被淹没。
岳立华的芙蓉兴盛也在这场科技革新中受到不小的冲击，面对技术上的绝对碾压，一向从容的岳立华也辗转反侧、彻夜难眠。
要是找不出合适的解决办法就要面临破产的危机，所谓“打不过就加入”，2014年岳立华决定把芙蓉兴盛也加入进电商行业。
可这一次的转型并没有前两次的顺利，面对一项全新的科技商业模式，岳立华需要重新开始学习并重新找准自己的商业定位。
他不断地与传统的电商企业家打交道，企“流通量大的产品、假货多的产品，公司就统一派货，这样也有效杜绝假货的滋生。同时，也能帮客户减少进货成本。此外，我们还有严格的监督机构，一旦有加盟商违规，公司会马上取缔他的经销权，并处以罚款。”
岳立华并不气馁，吸取上次的教训后，兴盛优选2.0——大型集货仓配送模式在2015年8月再次推出。
岳立华这次组建了专门的物流团队，购买了大量的配送设备，货物由各个囤积商品的大仓库发出提高了效率。结果却亏损了2000万元。
两次失败的惨痛教训加上一笔血亏，对任何人来说都是一次非常大的打击，当然岳立华也不例外。
这也让岳立华不得不更加谨慎，思考到底如何才能另辟蹊径打响属于自己的电商品牌。
虽然每天面临着破产的威胁，但是岳立华对于做生意的执着依旧不曾改变：“邻店凌晨2点关门，我能坚持到2点半再关，开到2点半的店面肯定比早关门的那家生意要好。”
团队商量来、商量去于是决定走一条他们都熟悉的老路——加盟，吸引更多的新鲜血液来共同缔造他的商业王国。
2016年初，兴盛优选3.0——货摊加盟配送站模式首次上线。结合第二次的经验，这次他们选择在菜市场建立一个小型的配送站点。
并吸引菜市场内的小型商户进行加盟，要是站点的囤货全部售完，就地从加盟的商户里补货。
这个模式起初的运营效果也不算太理想，但从2017年开始，每日的订单量从2000个开始上升到20000个，几乎每家便利店都会发来订单。
这个模式在实际运营中开始变得成熟，营业额从2017年的0.36亿，到2018年的8亿，2019年一举突破100亿大关，这两年也在稳步提升。
营业模式逐渐成熟起来之后，先前的危机便迎刃而解，可岳立华不敢有丝毫懈怠，每天都打起十二分的精神处理着公司的事务。
在许多交通不便的偏远地区，很多新鲜的瓜果蔬菜与当地的居民无缘，为解决这一供货难的问题，岳立华又拓展了一条生鲜冷链物流业务。
让每一份商品都可以及时、准确、保质地送到顾客手中。
岳立华也很强调人的因素：“这一行成功的往往是那些来自农村的、家境贫苦的人，因为他们吃得苦。
比如说，顾客买了一箱啤酒之后，能送货上门到六七楼的店家必然更能赢得顾客的心。”
04、企业现况
岳立华从想要开一家小卖部的梦想做起，到真正脚踏实地的做起批发商，再到连锁超市，如今又与电商强强联合。期间他所战胜的困难是常人无法想象的。
在岳立华多年的舍命经营下，如今的芙蓉兴盛线下店铺就达两万之多，分布在城市、乡镇和一些偏远的农村。
线上电商的火爆让芙蓉兴盛再次成为香饽饽，每天依旧有大量人想要加盟。
在回顾自己一路的创业历史岳立华说道：“发展企业必须保证三大模块，战略模块、分钱模块和用人模块。”
“战略模块和分钱模块是我擅长的，但是用人模块我却不行。这也导致了企业创立之初的工作出现诸多不便。现在我还将继续学习，补齐自己的短板，提高自己的用人水平。”
岳立华扎根农村，抛去城市的争斗，从乡镇起步一点点做大。在城市交通网络之外，开辟出乡村的供货配送体系，为居住在农村的顾客提供了城市般的服务品质。
坚持自己服务农村父老乡亲的初心。严格对自己供货的商品进行把关，守好芙蓉兴盛在顾客眼中形象，这样才能在一轮又一轮的革新中始终成为顾客的购物选择对象。
参考文献：
1.兴盛优选官网—一家有温度的社区电 商兴盛优选官网[引用日期2022-02-17]
2.岳立华，兴盛优选，董事长| IT桔子[引用日期2022-02-17]
3.兴盛有独特的模式,对成本的控制_走进生活网[引用日期2022-02-17]
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