逐步取消基数电量，增大市场化电量，电厂面向的不再是电网企业，需要面向市场、面向电力用户，电厂的每年的发多少电不再是计划形式
南方（以广东起步）电力现货市场交易已经从2018年9月开始模拟运行至今，已经将近大半年的时间了，在这过程中，作为一个亲身经历整个过程的电力交易员来说，电厂侧从以前的计划生产到现如今现货模式，已经有很大的差别了。
1、逐步取消基数电量，增大市场化电量；
2、电厂面向的不再是电网企业，需要面向市场、面向电力用户；
3、电厂的每年的发多少电不再是计划形式，而是要通过现货日前市场报价报量争取；
4、电厂盈利模式改变，不再是发电越多越挣钱；
5、电厂的考核指标不再是以发电小时数论英雄。
在现货模式下，电厂需要面向市场、面向用户，需要和售电公司合作，需要去了解市场，掌握市场，需要一定的电力经济学原理，以此开展电力现货交易。因此在现货环境下，电厂需要做哪些准备呢？
1、转变经营观念，不再一味的追求发电小时数，应该追求利润最大化（因为以前的模式发电小时越多挣的也就越多）；
2、不再单一的面向电网企业，不再向电网企业要电量、要发电小时数；
3、打开门走进市场、了解市场、了解用户需求；
4、电厂员工要多元化，培养一支经营队伍，懂电力经济学；
5、收集电网披露的市场运行信息，向股票一样做到交易后复盘；
6、通过积累大数据进行节点、断面分析；
总之，现货交易环境下，电厂将从一个生产型企业转变成一个融入市场的服务型企业，做好现货交易将是决定广东现有B类机组运行和经营的关键所在。
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