务必记得8字真言：降本增效，开源节流。2022年不会太乐观，但也不必悲观，这是一次洗牌的机会，调整好企业的方向，修炼好内功，我们就能一往无前
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你想过吗？你的公司还能撑多久？
互联网红利消失，GDP增长逐渐放缓，各个行业、各个公司越来越内卷。更难过的是，我们正在步入老龄化时代，每个行业、每个企业可能都会面临增长放缓的疲态。
未来的市场环境不容乐观，大多数企业公司面临的可能情况都很恶劣。企业老板要做的不止是过一个冬天的准备，而是很多个冬天的准备。
你有没有想过，如果市场继续恶劣，你的公司还能撑多久？你要做哪些准备，才能逾越那些未知的冬天。
阿里巴巴的马云说：没有一个冬天无法逾越，也有一个春天不会到来。尽管我们也坚信如此，但也需要我们付出一定的努力，才能更好地迎接春天。毕竟不播种的地，即使有春天的春雨到来，也不会发芽。
为什么说2022年市场可能非常恶劣，因为2021年真的是一个不安分的年，我相信大家永远会记得2021年，毕竟真的太难熬了。
疫情反复就已经让很多门店半死不活，互联网大公司不断受罚，双减政策更是基本灭绝了线下教育培训行业，房地产打压让房产中介直接挂彩，房价应声下跌，政策收紧，是大家都能看到的，共同富裕，是我们所期待的。
我们真的不希望，我们一手创造的企业公司，就倒在了人民前往富裕的路上
过去一年，我时常在思考：
同一辆列车上，为什么会有人感染？为什么有人安全？也许这是身体的免疫力。
同样的隔离之下，有人一年不愁吃喝，有人一星期就经济拮据，也许这是财务免疫力。
同样隔离在家，有人读书学习，自主学习很自律，也有人打麻将玩游戏，混混沌沌过日子，这是价值免疫力。
一样的灾难，有的人阳光向上，勇往直前；有人怨天尤人，甚至仇恨社会，这是心理免疫力。
事物的发展变迁，人和人、企业和企业的差距不断涌现出来，这些差距产生的原因来自于天赋、身份、背景、学识、气质、长相、思想、行动等等，企业和企业之间也是有差距的，团队、营销、产品、管理、人才、招聘、财务、现金流等等，这些因素都能决定企业的成长是快是慢，是高是低，是毁灭还是生长。
这些灾难，本质是个大浪淘沙的过程，对所有人、所有企业和公司的体质，阅历、认知、人性、良知、勇气思想、道德、灵魂、理想价值观等都是一场筛选，所以战胜意外和不幸，所要做的是提高所有人的所有免疫力，提高所有企业的抗风险能力
今年在政策、疫情、处罚等打压之下，说倒就倒的公司，今年看到的太多了，好未来、新东方，如此庞大的上市公司，几万人集体离职，掌门1对1上市前夜公司解散。遇上政策，我们是真的没有办法。但如果只是因为企业经营的3大线出现的问题，那身为老板的你，不得不自责。
我们都知道公司3大生命线就是人线，事线，钱线。
人线，人才的“招育用留”是否有标准，哪些人招，哪些人不招，招来的人怎么培养，哪些人在培养过程不能用，哪些人能用，哪些人可以留下来继续和公司前进，哪些人不能需要淘汰，这些都是一整个企业要去思考的
事线，哪些事重要，哪些事不重要，哪些事优先级高，哪些事优先级低，哪些事重要且紧急，哪些事重要但不紧急，哪些事不重要也不紧急，哪些事不重要但是紧急。把事情理清楚，团队就知道怎么干活，就知道先干哪些活，先做哪些事，要把80%的精力投入到哪里，把哪些事做漂亮。
钱线，公司钱的流向要掌控，怎么赚的钱，怎么用的钱，哪些钱该用，哪些钱少赚，统一财务口径，清晰明确每一笔钱的流向，每一天的盈利情况，每个月的盈利情况，每个周的盈利情况，降本增效，开源节流。哪些业务挣钱？哪些业务不挣钱还成本大，从财务角度清晰明了，一眼就可以看出来了。
在现存客户开发方面要注意
1.存量的客户，能够持续复购
2.新增的客户，能够稳步提升
自身团队，要进行深度优化，提高人效，不要冗余不必要的成本。毕竟在中国人力已经越来越昂贵了。我们在极速扩张的时候，势必增设了很多不必要的岗位，这些岗位有必要也应该直接了断。
春秋的时候，适合疯狂扩张，那时候，兵强马壮；冬天的时候，战略收缩是很重要的。主营业务要保证，正常运转，探索型业务砍掉一部分，留一些人做探索型业务，其他人保证主营业务的正常运转，保证团队收入是最重要的。
一句话，就是该砍的必须砍，长期不挣钱的项目就放弃，人效很低的产品也砍掉；留住最粗壮的继续发展，围绕核心业务再拓展更高的利润
市场恶劣，冬天的企业要撑下去，务必记得8字真言：降本增效，开源节流。2022年不会太乐观，但也不必悲观，这是一次洗牌的机会，调整好企业的方向，修炼好内功，我们就能一往无前
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