第一，公司没有好的惩奖制度，整个公司员工没有工作积极性，都是混日子；第二，分工不明确，捡了芝麻，丢了西瓜；第三，待遇低，招不到合格的施工员
装修公司的利润比较高，利润都在百分之二十以上，高的可以达到百分之三十多，就是这么高的利润，仍然有很多公司难以挣钱，甚至赔钱。究竟是什么原因造成的呢？
自从人们买房子的观念改变以后，拎包入包越来越得到很多人的认可，特别是年轻人，既省心又方便，不影响自己的工作和时间，所以装修公司的成立，也给这类人带来了极大的便利，人们不再为了装修房子而操心。
既然开公司就要有钱赚，而且赚的还不少，所以装修这一块近年来，竞争也是越来越激烈，招标过程中，比拼的不仅是价格，质量这一块要求也比较严格，毕竟后期物业进住，也要考虑维修成本。
装修既然竞标成功，成本也已经核算好，为什么有的公司到交房的时候，不但没挣到钱，甚至赔了好多钱进去？主要原因有四：
第一，公司没有好的惩奖制度，整个公司员工没有工作积极性，都是混日子。有的装修公司只考虑自己的利益，项目部的领导和施工员只拿死工资，一个工程结束，不管挣了多少钱，跟项目部没有关系。这样就会给项目部领导和施工员形成另一种概念，那就是不管赔了多少钱，也跟我们没有关系。俗话说，无利不起早，多一事和少一事，收获是一样的，最后的结果显而易见。
第二，分工不明确，捡了芝麻，丢了西瓜。有的公司为了节约用人成本，一股脑的事情全部推给施工员负责。人的能力毕竟是有限的，一个工程队不仅要有施工员，还应配备安全员，质检员。貌视省下了两个岗位人员的工资，其实施工当中，涉及到材料浪费，管理不到位形成的返工，已经大大超过了这些岗位人员的工资，再加上返工造成的名声影响，甲方给予的延迟交房罚款，孰轻孰重？大家内心自然清楚。
第三，待遇低，招不到合格的施工员。装修过程中，施工员的作用举足轻重。施工员不仅要能看懂图纸，管理能力也不能被忽视。要想招聘到能力强的施工员，待遇要上得去，否则只能招个学徒极别的，或者是混日子的人员。
第四，没有招到合格的施工队或班组。有的项目部招聘施工队只凭关系，不考虑施工队的实力，甚至有的施工队干到半途，干不下去跑了，扔下个烂摊子不管了。项目部再去找个另外的班组接手，接手的班组肯定会抬高施工费用，因为二手活不好干，有的地方需要擦屁股。再说急着找施工队，没有高价，人家也不干啊，哪有闲的施工队或班组这么巧被你一下子找到。
以上只是装修公司存在问题的一部分，因为施工过程中，遇到的问题很复杂，涉及到很多工种、很多人员，施工人员的技术和素质同样影响装修的质量。最后到评估和验收阶段，再去返工和修补，那么返工费用将是几倍的朝上翻，买单的仍然是公司。
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