现在自己创业带团队，自己做了几家天猫店，另外一个服务其它商家，如果说现在还在重点玩一个平台，那已经是行不通的了，必须改变传统的运营路径
我做电商9年了，在这个圈里摸爬滚打踩过多少坑只有自己知道。
现在自己创业带团队，自己做了几家天猫店，另外一个服务其它商家。短短几年电商行业发生着巨大的变化，因为工作原因接触了很多商家，目前传统电商很多商家遇到的困局，流量大幅度萎缩，广告成本越来越高，同行的无底线价格战，产品的同质化严重。很多商家的运营成本，人员成本也越来越高，所以很多朋友为了节省人员成本，把店铺都交给了第三方去做，艰难的维持。
如果说现在还在重点玩一个平台，那已经是行不通的了，必须改变传统的运营路径。举个例子，很多商家都在做低价拼多多，明知道不赚钱，可为什么还要去做那。原因很简单，拼多多推荐原理，低价容易推荐，可以快速起量，只要量起来就可以去找快递谈更低的快递费用，这样像天猫，京东及其它平台的快递成本就降下去了，那不是利润就来了嘛。尤其是今年天猫的入住条件又降低了，非常好申请。现在每天都有大批商家加入其中，其竞争异常激烈，市场变化的节奏也变得更快，不紧跟步伐也许明天你就会被淘汰。
未来电商的竞争优势一定是从以下几方面进行优化，商家的供应链能力，全网平台运营能力，品牌孵化能力，全网内容输出能力，终端服务能力。如果想在这样的环境中塑造品牌，必须先分析多维度后，以点击面 打开局面。
在产品创新方面，一定要随着市场的主流消费人群去做产品升级，比如70年代和90年代消费观念肯定是不一样的，在不同年代对应不同消费群里，根据主流消费群里去做产品升级迭代不断推新迎合市场，不断创新引领市场。
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