痛点一；恶性竞争；痛点二：成本上涨；痛点三：单量减少；痛点四：缺乏竞争力；痛点五；管理难；痛点六：人才缺乏：干掉康师傅的，不是统一，而是外卖
我《成都海文装饰工程设计有限公司》从业商业工程装饰装修也算是有20多年的老人了、就我认为咱们装修公司普遍的面临的痛点问题作出几条总结、分享给大家共同一一讨论、有赞同的请在评论区进行交互交流；
痛点一；恶性竞争；
造成我们装修行业钱不好赚、利润低得原因；我认为是目前的建筑装饰行业市场已经是“僧多粥少”的时代、不在是初期遍地都是生意的时代了；
装饰行业进入门槛低；前期都是说装修行业很赚钱；就造成很多装修个人啊、包工头啊、有点资源的个人啊、就进入这个行业里面来了；就无形造成装修无序竞争；怎么竞争呢、那就后进来的人在没有资源、没有影响力的情况下就只有打价格战；那么就势必造成利润空间降低；自然而然大家就没有啥利润了。
现在大家看装修公司、到处都是、什么装修公司、设计公司、工作室、装修团队、装修班组；随处可见，就已经造成供大于求，
在残酷的竞争下、就不断的有人出去、不断的有人进来搅局、市场无法规范；造成市场竞争残酷
痛点二：成本上涨
面临目前市场上材料、人员工资不断上涨；成本不断增加、我们的签单价始终上不去、怎么办?
痛点三：单量减少
信息渠道来源广泛、客户获取信息资源渠道较多；加之道路交通发达、外地的公司参与本地竞争；连锁集团、互联网平台与他们合作的装修公司捆绑销售；就无须造成我们的业务单量上不去、在推广也缺少效果、信息量越来越少；
痛点四：缺乏竞争力
装修公司普遍缺乏自主的产品研发、核心定价的权力；没有产品核心、没有技术核心、你拿什么定价；都缺乏自主产品、没有市场定价权力、我们缺乏核心竞争力；受制于人；这些问题怎么办？
痛点五；管理难
施工周全厂、过程中会出现这样那样的问题、一个问题在不同的装修公司同样犯错、没有一套流程式的管理模式、缺乏一套流程的施工标准；
痛点六：人才缺乏
施工人才不好找、从业人员减少、转行改行人多；能力强的有点资源的就单干；人才严重流失、技术人才更是青黄不接、还有挖墙角走私单严重、管理难；怎么办？
4、普遍文化程度低；学习不够；专业化程度低，竞争单一，没有核心竞争力只有靠价格竞争是目前的主要形式；行业处于低水平竞争状况，再加上整个市场不规范，造成行业内的自律水平差，相互贬损，相互拆台，恶性竞争；
5、缺乏自主产品、缺乏核心竞争力；受制于人；技术开发滞后，新材料、新工艺、新技术、接收能力差。
6、习惯于纵向的比较，看到的往往是发展和成绩，而不重视横向的比较，去发现差距和不足；不能准确的把握自己的位置，调整好企业发展战略。装饰行业市场的国际化，行业内普遍对了解不足，对市场的认识不够，对运作惯例和规则认识不清，对所面临的压力准备不充分，没有把企业放在市场的大环境下进行分析、研究，
7、人才流失、技术人才青黄不接、挖墙角走私单、管理难；
8；获取客户成本增加、获客难、找单难、推广难、面对竞争的市场无从下手；
9；行业专业技术能力不足、工程质量扯皮；不同的问题在不同的公司反复出现。
那我们的出路在哪里呢？如何走出去？
单打独斗的时代已经过去了，跟着团队平台才是出路；
干掉康师傅的，不是统一，而是外卖；打败大润发的，不是沃尔玛，而是电商。”随着互联网下半场的来临，中国消费市场迭代加速。与此同时，疫情阴影笼罩之下，大众消费心理和行为迅速发生了改变，线下消费逐渐转为线上，覆盖人群的年龄范围更广，新的消费习惯悄然间正在形成。而对于想要生存乃至更进一步的中小型企业来说，单打独斗的时代已经过去…..干掉你企业的不是你做的不多、而是市场的变化你的模式、思路跟不上；用80年度的战略来应对21世纪的战场；
美国人际沟通专家J.丹.罗斯维尔及中国华为任正非都指出，未来社会，将不再是单打独斗的社会。人们对团队组织、科技信息、平台化的的依赖性会更大。
2018年，沃尔玛、京东、京东到家和腾讯首次联合发布了《中国零售商超全渠道融合发展年度报告》以沃尔玛商超为代表，腾讯+京东+京东到家三方联合赋能线下逐渐产生合力，这4家随便哪一个都是业内的龙头老大，独当一面，这些头部企业都纷纷强强联合，组成商业矩阵，可见合作已经成为时代的必然。
只有加入平台、进入互联网才是出路；个人干不过团队,团队干不过系统,系统干不过趋势 个人干不过团队、团队干不过趋势；单打独斗的时代已经过去了，跟着团队平台才是出路；一个人可以走的很快，因为你可以不断的给自己加油鼓劲；一群人可以走的更远，因为一路上大家都在彼此帮助、相互扶携。 “互助互利”，共享实现共赢常言道“众人拾柴火焰高”，在这个互助的时代，要想实现利益最大化，最好的方法就是“抱团”。毋庸置疑，其实，在当今社会，最智慧的人大部分不是因为自身能力强，而是懂得向他人借力实现自己的收益。在借助他人之力盈利的同时，还应该努力对自己的产品内容深耕。
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