合作开店，共担风险；开设相关门店以降低风险：位于产业链的特定环节；单店创新降低风险；会员店模式，加强个性化服务；新零售赋能提升转化
很多人说，现在除非是傻子才去开店，否则你必须好好利用互联网，开网店，做微信生意，做自媒体。那些说这句话的人对商业的本质一无所知。
商业的本质是成本和利润，而不是流量。流量只是生意的一部分。
开店面临租金成本、人工成本和运营成本等高成本，实体店真的没有希望了吗？它还能赚钱吗？
当然不是。让我们来看看购物考虑因素：
事实上，购物行为并不完全快捷、方便、实惠和划算。还有一点很重要——体验。
什么是体验？
在古代，有一个市场，你一天不买任何东西，但令人眼花缭乱、拥挤和繁忙的感觉吸引了
你。
购物甚至可以治愈情绪，尤其是对女性来说，她们去购物来缓解失落的情绪。
网上购物也让人有感觉，挑挑拣拣，但这不是一种真正的感觉。没有气氛。
这就是为什么阿里巴巴的双11如此强大，以至于它把这个活动变成了一个购物狂欢节，这有点社交化。在双11之后，每个人都在讨论你在双11上买了什么，什么价格，我买了什么低价格和高质量的产品。
因此，实体店永远不会衰落，体验永远是购物的核心，因为采摘、行走和观赏是我们的先天基因。
一家店开不起，但可以开多家店
在很多情况下，我们无法开店，因为坪效效率太低，无法维持收支平衡，或者上游不能压货，下游无法及时回款，导致现金流不足。
主要原因是门店数量不足，规模效应和品牌效应尚未形成。
那么，有没有办法开设多家门店，以实现整体收入和利润的突破？事实上，有的，这样做的好处是增加了供应谈判的能力，增强了消费者的信任。
你是怎么做到的？
1.合作开店，共担风险
现在做不下去的店很多，但这并不意味着一个人不能开，两个人也不能开。例如，比如做农产品的与做水果的能不能联合？是完全可能的。当我买蔬菜时，我会在回家的路上买水果。当我买水果时，我会在回家的路上买蔬菜。
同样，它也可以是餐饮和农产品的结合。当你吃得好的时候买，当你买的时候体验。这是个好主意。
这种开店合作需要一个共同的品牌，相互引流，但要抓好两个品牌的品牌推广，在门店投资、结算等各个层面突出个性化形象。货架和产品突出商店宣传。
2.开设相关门店以降低风险
不同的商店，但相关的商店，位于产业链的特定环节，并在多个环节形成终端，如社区农产品和餐厅、建材商店和五金店、书店和咖啡馆、咨询中心和考试书籍。
这样做的目的是降低风险，因为产品可以相互吸引和转化。
3.单店创新降低风险
店不一定得自己开。开在别人超市、便利店，店中店模式都没有问题，店内模式没有问题。或者只占有一个堆头，甚至是一张海报，通过小程序、官方账号等连接客户。
然而，前提是必须有更多的网点，以提高整体流量和转化率，并与上游供应商协商。
4.会员店模式，加强个性化服务
会员的优点是可以先收费，但前提是之前的服务确实到位。
5、新零售赋能提升转化
我们店做不下去，很大一部分原因是SKU太少了，但是现在互联网已经足够丰富SKU了，比如放少量样品，在终端展示产品。
每个品类只展示一个产品，这个产品的说服力就足够了。比如可以免费体验，甚至可以现场展示每日数据和用户评论。
有时店铺甚至不卖，只接受预订、团购、会员。整个店铺为宣传店和体验店，用户可以通过小程序或公众号参与活动。
开店有句话说，开大店不如开小店，开小店不如不开店，但现在这个说法需要改变。开店需要开很多店，否则最好不要开店，除非你有绝对的产品优势和运营优势。
开店的本质是降低运营成本，提高运营效率，提升消费者体验，这也是新零售的根本目的。
线上就是流量，线下也是流量，线下流量更温暖更值得信赖。
因此，我们不能盲目地认为线下已经过时。真实情况是，线上平台的流量已经达到顶峰。做自媒体、自建终端、打造个人或终端品牌，是突破流量困境的途径。
许多私人商店都是这样。我有一家商店，但我只收几个会员。提前把盘子放好，把你想吃的食物都留着。这样可以节省购买商品的成本，降低宣传成本，提高个性化体验。
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