有工作三五年的设计师朋友感觉遇到瓶颈，所谓瓶颈就是不知道未来的发展方向和应该做什么，分享我正在关注的设计问题，希望能有所启发
有些想法不方便写到博客中分享，还有太多的问题需要研究。以实践为主，以后分享希望都是自己的实际项目经验。写博客耗费精力，时间不如用来阅读更多的资料。
有工作三五年的设计师朋友感觉遇到瓶颈，所谓瓶颈就是不知道未来的发展方向和应该做什么，分享我正在关注的设计问题，希望能有所启发。
1.Metro风格。对WP7手机本身没有好感，Metro风格有些超前，自身还存在不少缺陷，但微软将这一风格衍生到其他产品，特别是Win8。基于微软在电脑操作系统中的地位，不得不认真对待Win8平台的设计，趁还没发展成熟，还有很多的设计可能性，尝鲜的感觉很好。正好公司的Win8项目可以用来实践一些想法，新的平台意味着新的机遇，希望能在所有平台上做设计。
2.儿童产品界面设计。未来移动互联网会衍生出很多垂直领域，儿童是细分的群体，移动设备将上亿的老人和儿童带入互联网中。儿童接触虚拟世界可能会早于真实世界，习惯与成人有很大的差异性，操作过程中更具探索性，产品需要承担一定教育功能。产品对于儿童有趣，同时要满足家长们的需求，能保护儿童视力，养成良好的习惯，避免接触不良内容。
iPad有潜力取代早教机之类的产品，成为新一代的儿童教育娱乐工具。
3.健康领域。手机已经在取代MP3和相机等传统数码产品，手机的移动特性和硬件计算能力，未来势必在健康领域发挥重大作用。它可以随时监测用户身体状况，预警时自动拨打急救电话，通过外接设备为用户提供简单快捷的心跳血压的常规指标检查，记录身体状况，随时为用户提供医疗咨询服务。
主要的是健康领域能发挥移动设备的独特优势，发展出独属于移动互联网的医疗服务。
4.数据分析。网站的数据分析相对成熟，未来肯定会大规模用来分析移动应用。有设计师反感数据分析，我的原则是对设计结果有利的方法都可以拿来使用。运营的统计数据分析用户下载渠道，转化率，活跃度和流失率等等，而设计需要通过数据分析其中的原因和用户行为的规律，比如用户观看视频的入口比例，如何提高观看时长，什么样的布局结构更有利于用户找到想看的内容。
现有的数据分析方法比较浅显，比如单一功能对数据的影响，需要关注的如何结合产品价值和目标去分析，更有趣的是用数据去验证想法。
5.多屏设计。以前一直讨论手机和电脑承担不同的任务，设计架构上有什么不同的特点，现在电视也将和手机、PAD和电脑之间有互动或者公共完成一项任务。TV本身也在向智能的方向发展，未来三五年也可能会出现大量的应用，移动端可能会在中间起到主导或者辅助的作用。数据或操作将实现无缝对接同步，在特定场景下为用户提供极致的体验。这是未来的趋势，特别是家电和车载等设备智能化将加快这种发展趋势。
6.品牌。树立品牌是设计团队非常重要的职能，也是设计高阶问题，但并不容易，先要将设计知识融会贯通，还要理解产品和营销等问题，值得长时间钻研。我一直认为，设计只是满足用户需求的途径，最重要的是理解用户行为规律和心理，而品牌定位也是从用户认知的角度出发。
前沿性课题、品牌和交互知识都是从研究用户开始，而衣食住行等生活各个方面都是满足用户的手段，道理都是相通的，设计师不应该把自己局限于移动应用这一领域，可以从更广的层面去理解设计。
7.设计管理。以前别人都认为我会走专业路线，我也曾经这样认为，每天只管埋头钻研问题，听起来好像很舒服。但到了一定阶段发现遇到瓶颈，不应该限制自己的发展方向，任何事情都可以尝试去做做。另外就是有点叛逆心理，别人认为我应该去做的话，我可能就不干了。
团队虽小，有管理职能，眼界和可接触到信息量比之前好很多，思考问题的角度也有很大改变，责任心更强。当你发现成员和合作过程中的一些问题时，回想起自己可能存在同样问题，只是当时没有意识到。
走管理线障碍一是机会问题，二是很多设计师误以为管理和专业是相冲突的，其实恰恰相反，管理对专业有促进作用，有了更好的眼界，需要研究更高层次的设计问题，比如品牌。三是不愿意驱动别人做事，也不难，能让成员信服你，设计团队还是很好管理的。一个人力量再大，也不如团队做的事情多。
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