产品定位问题：一个高度抽象的过程，在纷杂的各种因素中，直取最核心要素；产品架构的问题；功能结构问题；框架设计问题；我们常犯的问题
逻辑分析能力对于产品经理而言是非常重要的。一个产品经理应该有发散，有收敛；能抽象，能总结；有很多新奇的想法是好事，但更要能应用到一个产品体系中。
首先，一个产品是有一定的系统性特征的，从产品定位，功能架构，结构分析，框架设计 。产品构建的各个环节都渗透着严谨的逻辑思维。
1.产品定位问题
产品定位是一个高度抽象的过程，在纷杂的各种因素中，直取最核心要素；这个要求产品经理深思熟虑，并逐层过滤。最终明确核心一点：满足了谁的何种需求；从战略层面上，分两个眼光：你用户提供了何种价值；为公司提供了何种价值；
2.产品架构的问题
产品架构被提及的并不多；在技术领域中系统技术架构的提法比较多；但个人认为这个“产品架构能力”十分重要； 一个产品，可看作是一个系统，包含多个功能维度（这个维度可以是层状结构，也可以是环状结构），每个功能维度上分布着多个功能点；
这样的思考有利于我们整体性的考虑一个产品的功能建设；需要在各个层面平衡性的延伸；而不是在一条线上走的很深入，但其余的确是短板（类似水桶理论）；有利于我们在核心及基础功能上建设的更扎实（比如VIP运营分核心功能和长尾功能），而非在一些边缘要素或长尾上纠缠太多；
一个产品经理应当是一个产品架构师，而不只是能提几个点子的思维发散者；
3. 功能结构问题
描述一个功能，是要用严谨的交互流程来分析的；除了一下抓住主流场景以外，还要考虑各种异常分支情况；
这个时候的业务流程
1）需要明确此页面从上到下，从左右到右（一般WEB会有），分成几个框架模块；
2）每一个模块要有清晰的职能定义（都是要做什么的）；
3）然后在每个模块中去部署一些链接或文字；
4）同时，还要要限定一个页面之中的模块数目，避免信息量太大而造成用户关注点分散；
一个框架清晰的页面，让用户一览过去，就大致明白要传达的信息，而无凌乱，阅读疲劳之感；你的逻辑性，看这个页面的用户是有感知的；这个感知就是：清晰，或者胡乱； 苹果和橘子放在一起，怎么能和鞋刷放在一起？
我们常犯的问题：
仅以一个ＵＲＬ的粒度（或一行文字）来组织布局，导致多个不同类的信息被组织在一起，又或者任意在页面上插链接，而忽视对整体页面的影响；比如在页面上什么位置上开辟广告区用来承载交叉链接，这里也要斟酌，不要干扰用户交互流程，不要有倾向性的让用户区误点击；
这里所包含的归纳，总结的能力，是需要产品经理对信息有逻辑，组织能力，能系统性的看待一个产品，可宏观到战略定位，功能架构，微观到交互流程，UI体验。（文/腾讯大讲堂）
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