第一招：“改”——适应，并且接受；为甚么要改？一定是因为分歧，那分歧又是如何产生的呢：我想说一个自己亲身经历的事情，我的工作日记
第一招：“改”——适应，并且接受
曾经听过一首歌歌名叫“死了都要改”。改，也曾经让我心存怨念很久很久，不仅仅因为改这个事情需要花费更多的时间和心力，更加因为内心深处深深感受到的不被认同。
即使如此，我仍然执着的做着设计师，并且一做就是十年。
然而，改，渐渐地变成了我工作的一部分的时候，我又重新审视这个字，也有了新的体会。
为甚么要改？一定是因为分歧，那分歧又是如何产生的呢？
我想说一个自己亲身经历的事情。
这里的领导特指技术部门的领导
我的工作日记
10月18日9:30am
收到一方需求
10月22日 1:30pm
参加了功能点确认会
10月23日-10月30日
收集需求
11月3日
方案一 提交
11月5日 第一稿讨论会议
11月6日方案二产生了！
11月9日带着方案一和方案二再次参加需求讨论会
11月10日
第三稿第四稿
为了能够更快的通过方案，我新做了两稿，并且优化前一稿
11月11日
开发提出异议，希望改成第四稿样式。
11月15日
开发发信至领导
信的内容大致为：无法按期完成现在样式，或者简化方案，或者需要延期。
11月15日2:30pm
领导正式确定要分两期来做中转项目，需要重新调整方案。
11月16日
项目经理正式邮件确定分两期的决定。
11月16日
第五稿
11月16日
开发再次提出异议，希望更精简。
11月16日
项目经理调解，无果，问领导，领导同意开发方案。
11月17日
调整第六稿
11月17日4:30pm
业务提出异议，业务领导要求开会
11月23日
方案七
11月23日
领导质疑方案七强化方案。
11月24日
业务方妥协，最终定稿。
11月30日
设计评审
12月1日
Final稿确定，而其实final稿就是方案二。
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