在施工前要清楚整个安防工程的工作量有多少；找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线；细节见真情；对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心
于是总结了如下这18条现场及工程管理经验，都是通过工程技术管理人员的心血积累而成，对于如何打造一支赚钱的队伍，打造一支赚钱的机器，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，全是经验总结，值得每一个安防人铭记在心！
1、在施工前要清楚整个安防工程的工作量有多少。
（打有准备之仗：设备清单、系统结构、现场一颗老鼠屎坏了一锅汤，尤其是合作带队伍的事，更需要公平公正）
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
（统筹安排工期，你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈！突击也要有突击的理由，谁也不希望三天打鱼两天晒网，忙得忙死，闲的闲死的状态）
8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
（卡死时间节点，这点很重要！尤其是大型综合性项目，多工作面多工种交叉作业的时候，时间关键尤其重要，再加上咱们安防监控系统本身就不是一个让人太在意的项目，项目监理、土建建设方等等的进度规划一定要心知肚明）。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
（有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人。）。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或提前完工多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。
（望梅可以止渴，憧憬能够提神，但这个是真的要在工程实施完成后兑现的，哈哈）。
11、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
（既然是一个团队，协作才是最关键的！）
12、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。跟自己队伍一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。
（让兄弟们知道，啥时候你都跟他们在一起，这个很有用！）。
13、不该省的钱不要省。
（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。工人最不喜欢就是连买个工具都扣门的老板了。
14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们，让他们觉得很有面子。
（抬高别人就是抬高自己，哈哈）。
15、施工中，需要做作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。但要谨记不该作主的时候不能盲目拍板。多请示甲方一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。
（我们施工也真不容易的！拿捏着这个分寸，哈哈）。
16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
（没办法啊，现在队伍难带，甲方难伺候啊）。
17、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
（技术的问题都不是问题，而人则是大问题！干活多少先放一边，如何让兄弟们好好干活才是关键。不怕干，就怕站。活多干活慢不是问题，就怕站着不干。）。
18、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。有了成果切记不能贪功，不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀，领导了一个小分项提前完工就沾沾自喜。
（功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。舍得成人之美，别人才会雪中送炭！）
这都是偷学来的，也是安防施工管理人员的亲身总结。做好一个项目不容易，带好一个队伍更难，想让一个队伍给咱赚钱那就更是难上加难了。这些也就是抛砖引玉，其实在实际过程中肯定还有很多经验，欢迎一起探讨交流！
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