下游应当提前参与上游的决策；向下游提供“效果”
曾以为，诸如朝三暮四、邯郸学步、削足适履之类的成语都只适合用来描述动物的智商。凭着理性的大脑，人类绝不会犯这些低级错误。但离开学校真正接触现实的社会后，各种经历时常让我感慨，这些老祖宗凝练出的精华之所以能够历久弥新，正是因为它们源于你我身边真实的生活。
最近常浮现在脑中的词是“越俎代庖”，意思是主持祭祀的人跨过礼器去替厨师操办酒席，常用来比喻超出自己的职责范围去干涉别人管辖的事。在现代社会，一个人不可能掌握所有技术。所以最好的方法是进行社会分工，每个人只需要精通一种技术，再与其他人协作即可。然而这种分工配合的模式过于理想化。因为现实生活中，团队成员往往会不满足于份内的事儿，还想对他人施加影响力。于是乎，内耗重重。
个体在团队中虽然只承担部分职责，但或多或少会对合作者的工作成果有所预期。当别人做出来的活儿与自己的预期有偏差时，便会心存不满，不吐不快。产品设计师觉得交互画的线框
1、下游应当提前参与上游的决策：
上游应该在对效果有初步想法时就邀请下游参与讨论，看是否存在极其不靠谱的点，以免自己一个人闷头走得太远 。当然下游也应明白此时自己只是参谋，只有建议权，不要表现得过于强势。通过这种方式，上游可以了解合作方的能力范围和工作习惯，下游也能参与决策，对最终产品有了熟悉感，更像是一起孕育的孩子，而非仅仅是个乙方。
2、向下游提供“效果”图时，也要交代一下它的背景
在交付“效果”文档时，可以也附带说明一下为什么要这么做。知其所以然，可以让下游对“效果图”有更深刻的了解，也能在思考“解决方案”时有更灵活的发挥空间。
3、交付文档要翔实地定义“效果”的所有细节，表述方式要利于下游理解
个体对自己脑袋里的想法是很清楚的，所以当文档中的细节存在纰漏时不太在意。比如，“这个图标是临时用用的”、“点这里时是要判断一下再跳转的”。但对于阅读这份文档的合作者来说，则像是到了初到陌生地的游客，会把地图上每一个像素都奉为真理。与其在合作者做好活儿之后大呼“这完全不是我要的效果”，不如自己认真一点，保证每一个传递给下游的细节都是正确的。连自己都懒得说清楚的点，又怎么要求别人来猜你到底想要什么效果呢？
越俎代庖的冲动源于对他人能力的不信任。与其专制地把别人控制得死死的，不如尽早倾听别人的意见，并尽责地管好自己的摊子。你对别人要求得越多，给别人的喘息空间就越少，收获的惊喜也越少。
本文地址：https://www.pizijiang.com/tougao/100708.html
举报投诉邮箱：253000106@qq.com
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
